课程总览
内容重点
- 引言：企业持续成功的两大秘诀
精准授权与高效执行沙盘模拟
精准授权与高效执行沙盘模拟：目标拆解、团队协同…、业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
郭峰民 · 精益生产与现场效能提升专家
课程大纲
管理者角色认知与危机意识
一、企业组织发展危机规律
- 1. 七年之痒的思考
- 1. 1973年欧美股市崩盘
- 2. 1980年美国经济衰退
- 3. 1987年欧美股市崩盘
- 4. 1994年债市危机
- 5. 2001年美国科技泡沫
- 6. 2008年次级债危机
- 7. 2015年过剩经济危机
- 8. 2022年全球疫情危机
二、企业经营与组织管理
- 1. 经营是结果，管理是过程
- 2. 企业经营结果是盈利，企业管理是实现盈利的途径
- 3. 企业持续盈利的两大关键
- 4. 企业管理的三大组织层级及使命
三、企业产品需要持续改善
- 1. 产品从功能性转化为智能型
- 2. 企业管理与技术标准化的改善
- 3. 只要有人能想到，比有人将其实现
四、管理的当责领导力
- 1. 管理者自我定位中的三个认知
- 2. 管理者组织能力的三大维度
- 1. 员工思维
- 2. 员工能力
- 3. 员工治理
- 3. 管理者必须掌握的两大知识与三大技能
五、管理者的执行力修养
- 1. 管理者的三大意义理解
- 1. 工作意义
- 2. 人生意义
- 3. 管理意义
- 2. 管理者执行能力四项修炼
- 1. 阳光积极心态修炼
- 2. 建设标准能力修炼
- 讨论：为什么运动员每次训练都喜欢遵守训练标准？
- 3. 发现问题意识修炼
高绩效团队建设
一、科学认知团队
- 1. 影响团队业绩效率的三大关键
- 1. 做正确的事
- 2. 用正确的人
- 3. 建正确关系
- 案例分析：中国机长和中国医生的业绩达成原因？
- 2. 高效团队的特征
- 1. 尊重个体的差异
- 2. 五大功能型团队
- 3. 六种管理者类型
- 3. 管理者胜任素质模型
二、高效团队建设
- 1. 高效团队建设五步骤
- 1. 拟定明确目标
- 2. 建立岗位职责
- 3. 制定标准规则
- 4. 过程执行检查
- 5. 结果评比公布
- 2. 目标管理建设
- 1. 管理者三忙背后真因——忙、盲、茫
- 情景体验：破气球PK大赛
- 2. 工作开展的执行逻辑框架
三、团队协作规则
- 1. 工作计划是目标达成的保障
- 1. 经典精益管理的戴明循环
- 2. 达成企业目标的计划六大步骤
- 3. 影响工作计划的两大关键指标
- a引领性指标
- b滞后性指标
- 4. 重点达成计划的关键环节OKR
- 案例分析：团队如何运用OKR达成目标
- 工具应用：OKR达成目标的工具表运用
- 5. 制定工作计划管理的6W2H工具
沙盘情景模拟——打造高绩效团队的过程
内容重点
- 4. 根据不同的员工进行激励的体系模拟
- 5. 各小组团队激励后绩效评价模拟分享
- 6. 讲师对各小组的过程管理点评总结
高绩效团队管理培育
内容重点
- 高绩效人才识别
- 工具：高绩效人才档案识别
- 员工年龄
- 家庭背景
- 学历知识
适合对象
企业中基层管理者 课程风格： ■ 源于实战
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 强化管理者的角色认知与定位，提升使命危机感
- 提升管理者的全局观念，认识到管理者的自我价值
- 反馈辅导有抓手：根据任务属性和班组长特点，进行合理分工与授权，激发下属潜能
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：高绩效团队的三大体系和20种激励模型
- 建立关键节点检查机制，掌握工作指导、进度监控
- 过程动作更具体：将部门任务有效转换到班组长可执行的目标
课程背景与交付信息
随着汽车行业的快速发展和竞争加剧，制造型企业对中基层管理者的执行力提出了更高要求。职长，作为连接工厂战略与一线执行的核心枢纽，其管理效能直接关系到生产目标、质量、成本与交付的最终成果
长安马自达发动机以其精湛的制造工艺和卓越的品质文化著称。在此背景下，职长们不仅需要准确理解上级下达的任务目标，更需要具备科学授权、过程管控、团队激励的综合能力，才能确保每一项任务都能在班组长层面得到高效、精准的落地执行
本课程旨在赋能职长团队，通过沙盘情景模拟的形式，系统化的工具方法传授、贴近实战的案例研讨与演练，帮助职长们实现从技术能手到管理骨干的转变，全面提升其目标管理、过程控制与团队驱动的能力，从而为长安马自达发动机的持续卓越运营奠定坚实的人才基础
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01精准授权与高效执行沙盘模拟：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
郭峰民
精益生产与现场效能提升专家
资深精益生产与现场管理专家，18年制造业实战经验。擅长精益体系构建、班组建设及沙盘模拟教学，主导50+大型咨询项目，累计授课1300余场，助力企业实现显著降本增效。可结合沙盘实战管理版方向补充授课视角，聚焦情景模拟与体验式学习
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《精准授权与高效执行沙盘模拟》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中基层管理者 课程风格： ■ 源于实战：课程内容来源企业实践经验，课程注重实战、实用、实效 ■ 幽默风趣：课程氛围活跃，通过互动、故事、案例点燃培训现场 ■ 逻辑性强：系统架构强，课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维 ■ 价值度高：课程内容经过市场实战打磨，讲解的工具均能够有效运用 ■ 体验性好：课程概念环节，运用情景体验模式，摆脱枯燥无味的讲授等…
学习这门课可以获得什么收益？
强化管理者的角色认知与定位，提升使命危机感，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
