项目管理核心能力：制造业项目管理实施应用

课程大纲

课程总览

内容重点

导论
前言：组织业务实施的层级——战略、项目集、产品及运营

项目思维是重目标导向的思维

一、组织结构是项目管理实施的基础

1. 项目管理基本组织结构类型
职能、项目、矩阵
2. 平衡矩阵组织结构是为更好的跨部门实施项目
讨论：目前企业组织结构的优缺点有哪些？

二、项目管理是的核心是支持项目目标达成路径分析

1. 项目管理是体系化的精细管理
2. 项目管理与生产精益管理的共通点及区别
3. 项目管理是强目标导向的变更管理
案例：腾讯/阿里/华为/比亚迪项目实施方式对比
4. 项目的生命周期选择

二、项目经理的权责

1. 项目经理的能力模型
案例：目标型与效率型的项目经理
2. 项目经理的权责
讨论：项目经理适合出自哪个部门及需要什么权责支持？

项目的实施过程

内容重点

一、项目启动

1. 项目的产生
1. 自顶向下
2. 由下到上
案例：腾讯战略发展部与微信的诞生

适合对象

项目管理为通用管理能力，适合公司职能部门经理/主管，及需要具备项目经验的人员

课程定位与主要问题

计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

理解战略、项目、运营生产的关系
理解项目经理的职责及与组织结构的关系
建立对项目管理全流程工作的整体认知，理解项目启动计划监控执行收尾整个项目周期的关键知识点和项目流程

查看更多收益收起更多收益

交付复盘有依据：跨组织、跨部门的横向沟通方法方法，寻求共赢，打破部门之间的壁垒，完成项目目标
目标边界更清楚：项目分解的WBS及进度汇报方法，更好的把握项目阶段节点，更好的汇报项目的进度
节点推进更具体：推进项目和监控项目进展的方法，并能够在实际工作中对问题和变更的因对处理

课程背景与交付信息

项目管理管理作为通用的系统目标管理工具，在越来越多类型企业中应用，但在传统制造业，了解项目管理的不到10%，运用项目管理更少

在5G/AI工业互联网时代，制造业需要更高效的跨部门执行力及快速产品及项目实施能力，项目管理过程因可以高效的因地制宜地应对复杂多变的环境和挑战，会被更多的企业参考和应用

因传统制造业的生产型组织结构，很多企业并没有专业的项目经理，项目经理应该做些什么？战略与项目的关系如何建立？如何选择项目经理？需要给项目经理什么样的职权和帮助？项目如何成立及如何实施，如何汇报？项目与各职能部门的边界关系如何界定？项目团队很多成员也不是全职，这时候对项目负责人推动项目的挑战极强，如何通过学习项目管理知识，提供工具和方法帮助项目负责人实现项目目标，就是本课程的核心宗旨

课程时间

2天，12小时

授课方式

互动式讲解、案例分析/研讨、实战演练、练习、答疑

课程内容重点

01项目思维是重目标导向的思维

02项目的实施过程

03组织业务实施的层级——战略、项目集、产品及运营

04项目管理基本组织结构类型

05职能、项目、矩阵

讲师介绍

钱林泽

项目管理实战专家

项目管理实战专家。前阿里P8、腾讯项目管理通道会长，18年世界500强实战经验。主导千亿级产品项目管理，擅长敏捷研发与全流程交付，连续10年腾讯公司级优秀讲师，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

互联网云计算智能制造房地产保险医疗健康

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课程差异说明

本课程页面围绕《项目管理核心能力：制造业项目管理实施应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合项目管理为通用管理能力，适合公司职能部门经理/主管，及需要具备项目经验的人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解战略、项目、运营生产的关系，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1~2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用互动式讲解+案例分析/研讨+实战演练+练习+答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配