执行力的认知
内容重点
- 1. 什么是执行力？
- 1. 给公司结果就是有执行力
- 2. 有执行力，就是必须保证完成任务
- 2. 什么是有结果？
- 1. 有结果不是做了，而是做到位了
狼性执行，引领成功
执行力的认知需要明确判断口径，成功执行的前提负责组织练习，执行的核心关键用于课后复盘
授课讲师：
周一凡 · 情景体验式管理专家
课程大纲
狼性执行力的四大心态
内容重点
- 1. 没有任何借口
- 1. 找借口就是等于在拒绝提升
- 2. 遇到问题就说是别人的问题,就是等于在原地踏步
- 3. 执行力差就是心态有问题，态度决定一切
- 4. 遇到问题要说是我的问题
成功执行的前提
内容重点
- 1. 绝对服从
- 1. 结果提前，自我退后
- 2. 服从大于其它一切的能力
- 3. 公司最怕就是高层思想执行不下去
- 4. 领导永远是对的
执行的核心关键
内容重点
- 1. 先用心
- 1. 认真能把事情做对、用心能把事情做好
- 2. 将心注入才会产生能量
- 3. 学会与企业一条心
- 2. 后用脑
执行力的支撑系统
内容重点
- 1. 勇敢
- 1. 敢干比会干更重要
- 2. 经验来自实践
- 2. 速度第一
- 1. 快才能改变一切
适合对象
希望创造高绩效的经理、主管以及员工
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
在当今竞争激烈的商业环境中，企业迫切需要具备卓越的执行力以应对快速变化的市场需求。许多组织在实现战略目标时面临着执行力不足的困扰，导致项目滞后、任务未能到位，影响整体业绩和竞争力
这一挑战的痛点体现在企业中存在着做了但没做到位的现象，员工完成任务，却未能达到公司期望的成果水平。缺乏积极的工作心态和责任心，导致组织内部的效率和协同性下降，阻碍了企业的持续发展
此外，许多员工常常陷入找借口、推卸责任的心态，缺乏积极的行动意愿，无法在关键时刻展现狼性执行力。企业高层领导也常面临思想执行不下去的问题，影响战略的贯彻执行，制约了组织整体的创新和成长
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01执行力的认知
02成功执行的前提
03执行的核心关键
04执行力的支撑系统
讲师介绍
周一凡
情景体验式管理专家
周一凡，情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验。擅长将沙盘模拟与剧本杀应用于企业管理培训，聚焦企业全面运营、高绩效团队建设与跨部门沟通。累计培训数百场，服务学员逾万人，深受50+家大中型企业信赖
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《狼性执行，引领成功》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
希望创造高绩效的经理、主管以及员工。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
