课程总览
内容重点
- 目标学员
高效能人士的执行四原则（4DX）
围绕《高效能人士的执行四原则（4DX）》展示课程定位、适合对象、核心收益与培训大纲，便于企业判断是否匹配当前培训需求
授课讲师：
钱思菁 · 组织效能提升与领导力发展
课程大纲
第一部分：破冰与为什么——直面执行的挑战 (09:00 - 09:20, 20分钟)
内容重点
- 案例导入： 分享一个因旋风导致战略失败的简短商业案例
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕破冰与为什么——直面执行的挑战 (…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助原则一 & 原则二——锁定目标，找…完成一次可复盘的应用演练
- 输出原则三 & 原则四——点燃激情，持…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清破冰与为什么——直面执行的挑战 (09:00…，再把原则一 & 原则二——锁定目标，找准抓手 (0…和原则三 & 原则四——点燃激情，持续问责 (1…接回日常管理。
课程时间
3小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程工具
《WIG设定工作表》 《引领性指标与滞后性指标识别工作表》 《激励性记分牌设计草图》 《我的4DX行动计划》 详细课程大纲与时间安排 (180分钟) 第一部分：破冰与为什么——直面执行的挑战 (09:00 - 09:20, 20分钟) 开场互动 (5分钟): 讲师提问：大家去年设定的目标，有多少是100%完美达成的？在执行过程中，最大的敌人是什么？ 引出战略…
课程内容重点
01破冰与为什么——直面执行的挑战 (09:00 - 09:20
02原则一 & 原则二——锁定目标，找准抓手 (09:20 - 10:40
03原则三 & 原则四——点燃激情，持续问责 (10:50 - 11:40
04整合、答疑与行动 (11:40 - 12:00
讲师介绍
钱思菁
组织效能提升与领导力发展
组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监，畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理，独创北极星增长系统™，助力企业实现组织效能与人效双重增长
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本课程页面围绕《高效能人士的执行四原则（4DX）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕破冰与为什么——直面执行的挑战 (…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
