年度经营计划训练营｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

导入：产业革命带来的消费生活方式变化

目标怎么定——从企业战略到个人任务分解

二、如何制定OGSM系统

1. Objectives目的——制定使命
1. 自我创立
2. 公司指引
3. 使命定位
4. 经营层的策略
2. Goals目标——遵循SMART原则
1. S(Specific)：怎样具体明确
2. M(Measurable)：怎样衡量
3. A(Achievable)：怎样可以达到
4. R(Relevant)：怎样平衡关联

三、OGSM制定的方法

1. OGSM制作要点
1. 工作目标的实现
2. 目标G是对目的O更细化的描述
3. 策略S和目标O之间是必要性关系
4. 衡量指标M目的在于通过定期考量，及时检讨和调整
2. OGSM-T的行动方案
1. 步骤：写下为所有完成目标必须做到的事
2. 责任：每一步由谁负责
3. 支持：期望什么样及谁的帮助
4. 时间：每一步骤开始完成的时间框架，或流程顺序

资源怎么配——中小企业的年度经营计划

一、OGSM应用方式

1. OGSM单一应用方式
2. 联合应用方式

二、OGSM的系统管理

1. 公司OGSM的层次关系
2. OGSM的制定标准

三、如何用OGSM制定年度经营计划

1. 步骤一：目的（Objectives)案例展示+实战研讨
2. 步骤二：目标（Goals)案例展示+实战研讨
3. 步骤三；策略（Strategies)案例展示+实战研讨
4. 步骤四：衡量（Measures)案例展示+实战研讨
案例分析：三旺通信OGSM-T年度经营计划制定
研讨
练习：制定年度预算简表

四、如何用STAR工具将经营计划转化为行动方案

1. 步骤一：行动步骤（Step）
2. 步骤二：时间（Time）
3. 步骤三：所需协助（Assistance）
4. 步骤四：责任人（Responsibility）
研讨
练习：练习SMART目标设定，策略与目标的匹配逻辑

计划怎么落地——从策略到执行的关键动作管理

一、OGSM制定与分解

1. 制定OGSM的O与G
2. 制定OGSM的S/M/T

二、OGSM-T的制作步骤

1. 步骤一：制定实现业务目标的行动方案
2. 步骤二：对行动方案的内容进行行动分解
3. 步骤三：制定各个子行动方案的负责人
4. 步骤四：确定各个行动方案的完成时间
5. 步骤五：同上级经理讨论行动方案
6. 步骤六：跟踪行动方案完成情况
案例分析：万润新能OGSM向研发与销售部门的分解
研讨
练习：关键动作执行表与OGSM-T草案进行对齐沟通
小组

适合对象

公司主管以上人员

课程定位与主要问题

业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队已有明确任务时，可借这门课把业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点拆成分工和检查点

核心收益

协助企业学习战略执行分解，推动高层团队完成战略理解和职能分工
课堂动作更具体：战略路径规划，协助高管团队深刻理解战略，推动战略协同与配合
构建战略思维，开创企业管理者的创新思维，提升领导者战略思维和竞争格局

查看更多收益收起更多收益

借助系列顶层设计工具，剖析阻碍企业持续发展的关键障碍,从顶层价值入手打造企业核
心竞争力
课堂动作更具体：战略分解指导团队思考团队各项机制，理解战略落地驱动系统

课程背景与交付信息

随着经济的快速发展，全球化程度的加深和市场竞争的日益激烈、技术更新换代、消费者需求多元化等因素导致企业需要调整其战略和业务模型，以适应市场环境的变化。企业战略规划落地成为了不可避免的需求。只有制定清晰、实施可行的战略计划，才能够帮助企业更好地适应市场变化和面对各种挑战，实现持续发展。而企业战略规划落地需要依靠科学、系统的方法和工具，如 OGSM 等，以确保战略计划的有效执行和实现。 OGSM 是一种常见的战略规划工具，它代表Objective（目标）、Goals（目标）、Strategies （策略）和 M…

战略——5%在于制定，95%在于执行。对于企业来说，结果才是最重要的，而好的结果往往来自于正确而有效的执行。执行不到位，再好的战略也不能落地。任何企业在成长阶段，都要解决好战略制定与执行的问题，本门课程基于以上显示困境，从战略执行分解、战略路径规划等方面为您献计支招

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲演结合、案例丰富、工具运用、参训学员现场操练

课程内容重点

01年度经营计划训练营：场景识别、方法拆解与行动落地

02问题识别：业务场景、关键对象与优先级

03方法拆解：流程步骤、工具应用与练习任务

04落地演练：案例讨论、清单输出与后续跟进

讲师介绍

马涛

战略创新与商业模式专家

中国人民大学教授，战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验，主导完成376+个项目，辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型，原创《千帆跃·生意积木》课程体系，助力企业实现IPO上市与资本融资

金融银行电力能源互联网科技制造业政府国企房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《年度经营计划训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

公司主管以上人员。

学习这门课可以获得什么收益？

协助企业学习战略执行分解，推动高层团队完成战略理解和职能分工；通过战略路径规划，协助高管团队深刻理解战略，推动战略协同与配合。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲演结合+案例丰富+工具运用+参训学员现场操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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