教学方案-钱老师
项目管理核心能力提升+交付类项目管理沙…适合带着现有问题进入课堂，通过项⽬执⾏与监控把做法和跟进节奏校准清楚
1天 合规管理
课程大纲
课程总览
三、项⽬经理的⻆⾊认知加深
- 1. 项⽬经理的能⼒模型
- 2. 四项基本⾏为准则培养项目领导力
- 第⼆讲：启动项⽬
一、探究项⽬的⽬标
- 1. 愿景⽬标——为什么做
- 2. 成果⽬标——做成什么
- 3. ⾏为⽬标——如何去做
- 案例分享：企业软件开发的立项流程2B/2C （腾讯/阿里云/华为）
三、识别和分析项目利益相关⽅
- 1. 识别利益相关⽅
- 2. 分析利益相关⽅
- ⼯具：权⼒-利益矩阵
规划项⽬
三、项⽬进度规划
- 1. 定义活动 2. 活动排序 3. ⼯时与⼯期估算
- ⼯具：类⽐估算、参数估算、PERT三点估算
- 讨论：我们在⼯期估算⽅⾯存在什么困难，有哪些良好实践？
- 4. 关键路径分析
- 5. 关键路径优化
- 游戏：路易⼗四的地牢 （可选 一天课程需裁剪）
- 案例：XXX系统开发项⽬详细进度计划 (可替换)
- 小组
- 讨论：营销最深刻的一次项目进度变更及经验
项⽬执⾏与监控
三、管理利益相关⽅参与及 项目变更
- 1. 棘⼿利益相关⽅管理
- ⼯具：九宫格分析
- 小组
- 讨论：针对⼩组项⽬棘⼿利益相关⽅进⾏九宫格分析
- 项⽬变更管理的认知：必然性及变更流程
- 项⽬变更管理的案例及实例视频
- 视频及案例：研讨相关方管理及对变更管的
项⽬收尾
三、项⽬热点问题交流
- 二阶段教学方案
- 课题：《交付类项目管理全流程 实战沙盘》
- 要点提炼
- 三阶段教学方案
- 课题：《项目管理全流程问题分析与解决工作坊》
- 课程结构
- 课程中的设计分为3个部分
- 问题的分析与定位
- 从项目的各阶段落实解决方案
- 目标设定阶段的问题解决：盘点管理要点，归类相应问题，制定解决方案
适合对象
认证率对项目管理知识体系有基本基础知识和操作但经验较少需要针对性补足项目管理底层原理及实操技巧、年的项目管理经验、项目管理经验未满、的成员少于
课程定位与主要问题
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 规划项⽬和项⽬执⾏与监控会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 交付复盘有依据：项⽬收尾相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
《项目管理核心能力提升+交付类项目管理沙盘+工作坊解决问题：教学方案-钱老师》面向认证率对项目管理知识体系有基本基础知识和操作但经验较少需要针对性补足项目管理底层原理及实操技巧、年的项目管理经验、项目管理经验未满、的成员少于的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
讲师介绍
钱林泽
项目管理实战专家
项目管理实战专家。前阿里P8、腾讯项目管理通道会长，18年世界500强实战经验。主导千亿级产品项目管理，擅长敏捷研发与全流程交付，连续10年腾讯公司级优秀讲师，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
互联网云计算智能制造房地产保险医疗健康
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课程差异说明
本课程页面围绕《项目管理核心能力提升+交付类项目管理沙盘+工作坊解决问题：教学方案-钱老师》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
认证率对项目管理知识体系有基本基础知识和操作但经验较少需要针对性补足项目管理底层原理及实操技巧、年的项目管理经验、项目管理经验未满、的成员少于。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体；规划项⽬和项⽬执⾏与监控会被串成一组可练习的项目推进。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
