施工总承包和EPC工程总承包模式下项目管理的重难点及风险防范

课程大纲

认识项目与项目管理

一、什么是EPC总承包项目

1. EPC模式的起源
2. EPC模式的实施现状
3. EPC模式的特征
4. EPC项目的建设程序

二、EPC模式的特点和对不同方的优缺点

1. EPC模式的特点
2. EPC模式对于业主的优缺点
3. EPC模式对于承包商的优缺点

三、项目管理的基本概念

1. 项目：为达到预定的目标而从事的有时间和资源限制的一系列活动
2. 项目管理：把相关知识、技能、工具、技术应用到项目活动中，以完成项目的需求、达到项目目标

四、项目管理的组织机构及职责

1. 项目管理组织的4个基本特征
2. 项目组织的设置4个原则
3. 项目组织结构的3个类型
4. 工程类常见的项目团队成员构成

五、项目干系人及项目经理

1. 项目干系人管理
分享
工具：干系人登记表
小组
演练：完成项目干系人登记表
2. 项目经理胜任模型画像
1. 项目经理的常规权力
2. 项目经理的5个岗位职责
3. 项目经理必备素质

EPC工程项目技术和项目管理概要

一、EPC工程项目建设简要程序

1. 项目实施前论证和审批——盈利分析论证和技术分析论证

二、EPC工程项目管理4个阶段

阶段一：勘察设计阶段
阶段二：采购阶段
阶段三：试运行准备阶段
阶段四：竣工验收投入使用阶段

三、EPC工程项目合同管理

1. 规范合同管理
2. 严格合同评审，确保合同条款的合法性和合理性
3. 加强合同履行监管，确保合同顺利执行
4. 关注合同总价、进度总工期、工程变更费用等风险点
5. 合同收尾

四、EPC项目管理的关键环节

1. 设计管理与集成
2. 采购管理与供应链优化
3. 施工与安装管理

五、EPC项目管理重难点分析

1. 项目范围管理
2. 成本控制与预算管理
3. 风险识别与管理

EPC项目启动管理重难点管控

一、立项申请报告——项目盈利分析和技术分析

模板分享：项目立项申请报告

二、组建EPC项目团队

1. 项目团队的特征
2. 项目团队组织的不同形式
3. 项目团队建设需要常常进行
学员互动：你最喜欢的项目团队建设工具是什么？为什么推荐该工具？

三、EPC项目策划

1. 项目策划常用方法
2. 项目策划流程5步走

制订EPC项目计划管理重难点管控

一、制订项目计划

1. 项目计划制订步骤
案例分享：识别不同项目的项目范围和边界
2. 创建工作分解结构
现场
演练：团队共同制作自己从事项目的一个阶段的WBS表

二、项目责任分配矩阵

1. 项目责任矩阵功能
2. 完成项目责任矩阵流程

三、项目活动排序

1. 项目活动排序的2个工具与技术
1. 单节点网络图法PDM
2. 双节点网络图法ADM
模板分享：项目网络图

四、项目核算

1. 应用资源数据表完成资源分配计划
2. 搞定活动工期估算
3. 项目成本核算流程
4. 做好工程项目成本管理各阶段任务

五、EPC项目进度计划制定

工具与方法：甘特图、关键路径法
模板分享：不同类型的项目甘特图

六、EPC工程项目风险管理及管控

1. 项目风险识别和度量
1. 项目风险识别——核对单法
2. 项目风险度量——风险概率估算法
2. 项目风险管理的应对方法：接受、转移、规避、减轻

七、项目沟通计划

1. 项目沟通的方法
学员互动：以下场合适合那种沟通方法
2. 项目沟通计划的操作流程
3. 克服项目沟通障碍的方法
互动实践：现场模拟进行一场项目启动会议

EPC项目实施与控制阶段重点管控

一、项目沟通管理三个小窍门

1. 项目信息勤发布和确认——广而告之
2. 项目报告定期输出和改进——查缺补漏
3. 项目关键会议要跟上——复盘迭代

二、项目范围管理

1. 项目范围管理的主要内容
1. 项目范围界定和确认
2. 范围变更控制
模板分享：项目变更申请表
案例分享

三、项目时间管理

1. 项目活动工期实际测量
2. 实际工期和计划比较
3. 赶工弥补工期延误

四、项目质量管理

1. 质量工具进行EPC工程项目质量计划与控制
2. 项目质量管理的全阶段
1. 决策阶段的质量管理
2. 项目实施前阶段的质量管理
3. 项目实施中阶段的质量管理
4. 项目完成后的质量管理

五、项目监控

1. 项目评审分阶段抓
2. 项目评审分重点抓

EPC项目结尾的管理及重难点管控

一、项目评估

1. 工程类项目技术综合评估
2. 项目经济效益综合评估

二、项目验收和总结

2. 步项目验收
1. 工程项目工作成果验收
2. 项目过程资料文件验收
2. 召开好项目总结复盘会议

三、项目文件归档与档案移交

1. 项目文件分5类整理：项目前期文件、项目施工文件、项目竣工验收文件、项目竣工图、项目监理文件
2. 不同单位进行各自项目文件归档和移交：建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位、供应商单位
3. 项目文件需要随时收集、随时整理、按阶段汇总，项目结束后归档并向生产使用单位移交

四、项目团队激励和表彰

EPC工程项目全过程进行安全、质量、进度和成本的持续提升

二、项目盈利还需要从四新技术着手

三、好的项目组织结构和项目管理流程也能达到降本增效

从完整的EPC工程项目过程中萃取项目经验

一、从已完成项目过程中理流程，定制度

流程的概念
流程的基本要素
流程的策划
流程图的常见表现形式
绘制流程图
制作项目管理制度
实战
演练：萃取出项目全过程管理的一级流程

二、项目全过程绩效奖励是一剂带团队的良药

绩效的概念
绩效管理的作用
绩效考核方法
不同绩效考核方法的特点及应用场合
实战
演练：现场萃取演练项目经理的关键绩效指标
课程总结、小组回顾与分享

适合对象

项目人员，项目经理，研发、市场、项目及其他相关部门的经理及成员，与项目工作紧密相关的其他成员

课程定位与主要问题

目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

熟知EPC工程类项目管理的特点及项目相关概念
节点推进更具体：工程类项目程序和四个阶段的主要任务，会在项目实操中针对不同阶段的任务应用掌握的工具和方法进行项目实施
协同风险更可见：从项目可行性论证、项目立项，项目招投标、项目动工前，项目施工阶段及个关键节…

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交付复盘有依据：从项目立项开始逐步到项目计划制订、项目实施与控制、项目结尾各大阶段项目管理技能，熟练应用各阶段项目工具做好工程项目管理
重点把控EPC工程项目进度、项目成本、项目质量管理内容，能在项目管理和企业管理很好控制进度、成本和质量

课程背景与交付信息

EPC工程类项目从可研、环评、安评、立项、审批、施工、调试全环节都离不开系统的项目管理，要做好工程类项目管理，项目人员应该掌握项目管理的哪些知识？

如何将项目管理理论落实到工程类项目的计划安排中？

如何系统控制工程施工项目的执行进度？

课程时间

3天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01认识项目与项目管理

02EPC项目启动管理重难点管控

03什么是EPC总承包项目

04EPC模式的起源

05EPC模式的实施现状

讲师介绍

李军强

工程项目管理实战专家

21年工程项目管理实战专家，PMP及一二级建造师。擅长EPC全流程、研发管理及AI赋能项目提效，拥有100+个机电项目现场落地管理经验，提供可落地的工程管理工具与方法。本课程与其项目管理方向相关

制造业电力能源建筑工程石油化工军工行业通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《施工总承包和EPC工程总承包模式下项目管理的重难点及风险防范》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

项目人员，项目经理，研发、市场、项目及其他相关部门的经理及成员，与项目工作紧密相关的其他成员。

学习这门课可以获得什么收益？

熟知EPC工程类项目管理的特点及项目相关概念；掌握工程类项目程序和四个阶段的主要任务，会在项目实操中针对不同阶段的任务应用掌握的工具和方法进行项目实施。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按3天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配