树立执行意识——从要我做到我要做（１小时）
内容重点
- 1. 什么是执行意识？
- 执行意识的三大表现：主动、担当、闭环
- 执行意识与执行力的关系
- 案例：从《致加西亚的信》看执行意识的本质
- 2. 执行意识的重要性
如荼：积极主动与执行力沙盘铁路大亨
树立执行意识——从要我做到我要做先把对象、任务和边界讲清，绘制路线图——从战略目标到行动计划再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
付小东 · 医药零售营销与管理赋能专家
课程大纲
绘制路线图——从战略目标到行动计划（０.５小时）
内容重点
- １. 设定北极星指标：公司战略目标的厘清
- 目标制定的SMART原则
- 企业经营的七个目标领域
- 组织／部门目标设定的四个维度
- ２、目标的上通与下达
高效执行四步法——从知道到做到(0.5小时)
内容重点
- 1. 第一步：理解任务——澄清目标与标准
- 5. W2H任务澄清法
- 如何确认任务意图与交付标准？
- 工具：任务理解确认表
- 2. 第二步：制定计划——拆解任务与设定节点
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕树立执行意识——从要我做到我要做校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：绘制路线图——从战略目标到行动计划安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 团队复盘有依据：高效执行四步法——从知道到做到相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在当前医药器械行业政策频发、市场竞争日趋激烈的环境下，企业的成功不仅依赖于清晰的战略方向，更取决于团队尤其是年轻干部与销售骨干的积极主动行为与高效执行力。许多管理者与销售人员在目标推进过程中，常面临计划难以落地、跨部门协作不畅、面对变化反应迟缓等挑战，导致战略在最后一公里失速
本课程以《铁路大亨》经营沙盘为实战载体，以美国太平洋铁路建设的艰苦历程为背景隐喻，构建一个高度拟真的任务执行环境。参训学员将分组组建铁路公司，在模拟的四个经营周期中，亲身体验从接受任务、制定计划、协调资源、应对变化到达成目标的完整闭环
沙盘模拟高度聚焦执行力的核心逻辑：目标认知→计划拆解→行动推进→反馈调整。每个小组需在资源有限、竞争激烈、市场多变的环境中，主动出击、迅速决策、坚决执行。过程中将不断考验学员的主动性、责任心、协作效率与应变能力——这正是执行力的关键体现
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01树立执行意识——从要我做到我要做
02绘制路线图——从战略目标到行动计划
03高效执行四步法——从知道到做到
讲师介绍
付小东
医药零售营销与管理赋能专家
付小东老师是团队管理与辅导教练专家，拥有20余年医药零售营销与管理实战经验。曾任辉瑞、阿斯利康高管，擅长销售团队辅导、极简项目管理及AI赋能办公。累计授课300余场，以版权课程与行动学习方法助力企业效能升级
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本课程页面围绕《如荼：积极主动与执行力沙盘铁路大亨》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
塑造积极主动的执行心态：从要我做转变为我要做，增强在面对任务与挑战时的主动担当意识与内在驱动力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：１天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
