项目管理精要——理解基础、拓展视野
内容重点
- 项目管理全景：掌握关键概念与实践价值
- 项目管理的定义与重要性
- 项目的特征
- 独特性
- 临时性
项目管理全流程基础技能提升
项目管理精要——理解基础、拓展视野与项目启动与规划——确立方向、组建团队被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
曹文斌 · 研发项目管理与产品创新专家
课程大纲
项目启动与规划——确立方向、组建团队
内容重点
- 明确启动目标：确立项目方向与范围
- 设定项目目标
- 原则：SMART
- 公式：时间+预算+交付物+收益
- 定义项目范围
精准项目进度与风险管理——控制进度、降低风险
内容重点
- 任务分配方法：确保项目任务落地
- 任务分解WBS
- 4. 项基本原则
- MECE
- 所有交付物
项目执行与监控——效率实施、保持轨道
内容重点
- 高效项目执行：提升团队协作与绩效
- 制定项目沟通管理制度
- 工具：沟通管理制度
- 项目沟通工具与方法
- 会议
项目收尾与持续提升——圆满结束、不断进步
内容重点
- 项目收尾与验收：顺利完成项目并总结经验
- 执行项目收尾流程
- 客户验收
- 存档
- 资源释放
高效沟通与团队协作
一、提升沟通技巧
- 1. 掌握沟通原则
- 目标感
- 开放性
- 建设性
- 2. 精通倾听技巧
- 反馈
- 重述
- 提问
- 3. 优化下属沟通
- 安排任务
二、构建高效团队
- 1. 探索高效团队的9大特质
- 2. 实施高效团队建设策略
- 形成期
- 震荡期
- 规范期
- 成熟期
- 解散期
- 认识团队角色
- 行动类
- 社交类
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
《项目管理全流程基础技能提升》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 理解项目经理的职责与岗位人才模型
- 全面理解项目与项目管理的思路及技能体系
- 理解项目管理生命周期立项、规划，执行、监控、收尾的全流程管理要点
- 交付复盘有依据：工作分解、甘特图等高频的项目管理技能
- 目标边界更清楚：沟通技巧及团队协助方法
- 学员对象：项目经理、项目管理人员
课程背景与交付信息
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从项目管理精要——理解基础、拓展视野切入，再把项目启动与规划——确立方向、组建团队接到后续执行与复盘中。
课程时间
3天，18小时
授课方式
现场讲授，小组讨论，案例分享，现场演练 授课天数：3天，6小时/天 演练案例：各小组抽取项目课题（讲师与企业提前设计的切合企业实际业务内容的模拟项目），在学习期间使用
课程内容重点
01项目管理精要——理解基础、拓展视野
02项目启动与规划——确立方向、组建团队
03精准项目进度与风险管理——控制进度、降低风险
04项目执行与监控——效率实施、保持轨道
05项目收尾与持续提升——圆满结束、不断进步
06高效沟通与团队协作
讲师介绍
曹文斌
研发项目管理与产品创新专家
研发项目管理与产品创新专家。22年研发项目管理实战专家，前百度资深架构师/CTO。擅长AI赋能、产品研发与技术团队管理，拥有从架构设计到企业技术战略落地的完整实战经验
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《项目管理全流程基础技能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
理解项目经理的职责与岗位人才模型；全面理解项目与项目管理的思路及技能体系。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用现场讲授，小组讨论，案例分享，现场演练 授课天数：3天，6小时/天 演练案例：各小组抽取项目课题（讲师与企业提前设计的切合企业实际业务内容的模拟项目），在学习期间使用，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
