工程项目全过程管理｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

开场破冰

项目相关概念

三、工程类项目建设简要程序

1. 工程类项目立项前的论证和审批
1. 项目建议书（即立项报告）审批
2. 项目可行性研究报告的审批
3. 办理安全和环境影响评价
4. 办理土地使用证或者建设用地规划许可证
5. 总平面图报审和规划部门公示
6. 办理现场施工许可证

四、工程类项目管理的招投标采购模式

1. 三类采购模式：招标采购、询价采购、直接采购
2. 招投标常规流程

项目启动和规划

一、项目启动的步骤

1. 识别项目目标、分解项目目标
2. 项目关键目标呈现
工具分享：项目章程——项目章程的内容和要点
演练：编制小组项目的项目章程
3. 剪彩鸣炮——召开项目启动会

二、项目计划编制的主要内容

1. 精准识别项目范围
2. 创建工作分解结构表（WBS）
3. WBS分解的八原则
工具示例：不同类型的WBS
小组
演练：分组实战项目WBS编制

三、项目进度计划编制

1. 进度计划编制的思路
2. 活动间的相互关系
3. 项目网络图
4. 甘特图与里程碑图
案例展示：某项目活动甘特图和某项目活动里程碑图

四、项目成本预算思路

1. 项目成本构成
2. 成本估算的3个方法

项目过程执行与项目过程监控

一、项目沟通管理

1. 项目中沟通最简单的4种方式：听、说、问、看
2. 项目沟通也需要报·联·商
游戏互动：普通沟通与报联商式的互动沟通PK

二、项目风险管理

1. 项目的风险概念
2. 项目的风险分类
3. 项目风险识别
4. 不同风险应对的四种策略
演练：分组编制小组项目的风险登记册

三、项目执行与监控

1. 项目监控就是项目全过程的盯和控
2. 项目状态跟踪和控制——重点在进度、质量、成本
3. 应用不同类型的会议为项目执行和监控全过程助力

四、全过程中的项目质量管理

1. 四大工具进行项目质量计划与控制
工具一：因果图（鱼骨图、石川图）
工具二：流程图（过程图）
工具三：排列图（帕累托图、柏拉图、二八原则）
工具四：核查表（核对表，统计分析表、调查表法）

项目结尾

一、项目结尾工作的内容

1. 项目文档管理归集
2. 项目成果验收
3. 项目总结和复盘
工具分享：联想四步复盘法
4. 论功行赏，团队激励
5. 项目移交，资料归档
课程总结、小组回顾与分享
附：课程现场呈现说明
课堂演练
根据项目章程关键要求，淬炼项目章程内容，并启动项目

适合对象

项目总监、项目经理、项目八大员、部门经理、与项目工作紧密相关的其他成员

课程定位与主要问题

目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

目标边界更清楚：工程项目管理的基本原理和技巧，形成对于工程项目管理的统一认识和理解
节点推进更具体：从项目立项开始逐步到项目计划制订、项目实施与控制、项目结尾各大阶段项目管理…
协同风险更可见：工程项目管理过程中的关键管理行为，如干系人管理、团队管理、有效沟通、风险管…

查看更多收益收起更多收益

课堂现场实操项目管理工具，如WBS、甘特图、里程碑图、干系人清单等；以系统化、结构化的项目管理方法，解决组织项目的持续成功

课程背景与交付信息

工程项目从可研、环评、安评、立项、审批、施工、调试全过程都离不开不同方项目管理，要做好工程类项目管理，项目管理人员应该掌握项目管理的哪些知识？

如何将项目管理理论落实到工程类项目的计划安排中？

如何系统控制工程施工项目的执行进度？

课程时间

0.5天，3小时

授课方式

理论分享、知识剖析、实战演练、案例讨论、工具分享、小组PK

课程内容重点

01项目相关概念

02项目启动和规划

03项目过程执行与项目过程监控

讲师介绍

李军强

工程项目管理实战专家

21年工程项目管理实战专家，PMP及一二级建造师。擅长EPC全流程、研发管理及AI赋能项目提效，拥有100+个机电项目现场落地管理经验，提供可落地的工程管理工具与方法。本课程与其项目管理方向相关

制造业电力能源建筑工程石油化工军工行业通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《工程项目全过程管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

项目总监、项目经理、项目八大员、部门经理、与项目工作紧密相关的其他成员。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握工程项目管理的基本原理和技巧，形成对于工程项目管理的统一认识和理解；掌握从项目立项开始逐步到项目计划制订、项目实施与控制、项目结尾各大阶段项目管理技能，熟练应用各阶段项目工具做好工程项目管理。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论分享+知识剖析+实战演练+案例讨论+工具分享+小组PK，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

工程项目全过程管理