高效执行力:执行必到位

执行力的重要性和挑战先把对象、任务和边界讲清,提升团队执行力的九个方法再帮助团队对齐现场处理口径

1天,6小时 中高层领导力

课程大纲

执行力的重要性和挑战

一、为什么需要去执行?
  • 人们需要去执行的原因包括
  • 1. 追求梦想:实现个人愿望和抱负
  • 2. 达成目标:完成设定的具体目标和计划
  • 3. 赚钱:实现财务自由和经济稳定
  • 4. 实现自身价值:展现个人能力和价值
  • 5. 完成任务:履行职责,完成工作任务
  • 6. 提升能力:通过实践提升技能和能力
二、执行力好坏的最终考核标准是什么?
  • 执行力好坏的最终考核标准包括
  • 达成目的和目标:通过自身努力、合作等手段,最终实现预期目标
三、为什么执行力难以达到领导期待的结果?
  • 执行力难以达到领导期待的结果的原因包括
  • 不知道干什么(没有目标):缺乏明确的目标和方向
  • 不知道怎么干(没有方法):缺乏有效的执行方法和策略
  • 知道该做什么,知道怎么做,但缺乏动力:缺乏内在的动力和激励
  • 不了解好的执行的好处和坏的执行的坏处:缺乏对执行的意义和影响的认识

提升团队执行力的九个方法

内容重点
  • 九方法如下
  • 方法1:明确目标
  • 目标的三个关键点
  • 具体性:目标要清晰具体,能够量化和可衡量
  • 可达性:目标要具有挑战性但又可实现

执行中,应以结果/价值为导向

一、商业的本质是结果交换
二、不做结果的根源
  • 态度问题:有些人可能缺乏对结果的追求和愿意付出努力去实现结果的态度
三、结果的三大误区
  • 辛劳≠结果
  • 做了≠结果
  • 任务≠结果
  • 只关注任务的完成与否,而忽略了实际取得的结果和效果
四、结果验证三标准
  • 有时间:结果需要在规定的时间范围内完成,及时性对于结果的有效性至关重要
  • 可考核:结果需要能够被客观评估和核实,通过明确的标准和指标进行评定
五、做好结果,能带来什么

执行过程中学会承担起自已的责任来

一、责任的三大类型
  • 角色责任:根据所扮演的角色,承担相应的责任和义务
  • 能力责任:根据个人的能力和技能,承担相应的责任
  • 道义责任:基于道德和伦理观念,承担应尽的责任
二、责任的三大原则
  • 权力越大责任越大:拥有更大权力的人应承担更大的责任
  • 权利越大责任越大:享有更多权利的人应当承担相应的责任
  • 能力越大责任越大:拥有更强能力的人应当承担更大的责任
  • 案例分享:工厂被洪水淹没的案例
  • 责任在我,问题止我
  • 缺乏责任,就不会发现问题
  • 你是组织的左右手还是左右脑?
  • 常会见到懈怠责任的几个借口
  • 是迎难而上还是知难而退?
三、对待责任的态度
  • 推卸责任:不愿意承担责任,试图将责任推给他人
  • 承担责任:勇于承担责任,对自己的行为负责
  • 自我赋责:自觉地为自己的行为负责
  • 主动承担:积极主动地承担责任
  • 被动承担:被动地接受责任
  • 总结

适合对象

全员参与

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 熟知执行力的考核标准
  • 熟练应用提升团队执行力的9个方法
  • 执行人员应以结果为导向
  • 执行过程中掌握沟通的方法与技巧
  • 执行过程当中如何找到自我激励的方法
  • 执行中的责任如何来有效分解

课程背景与交付信息

没有执行的心态就没有执行的状态

缺乏执行的状态就丧失执行的常态

首先,管理者的执行力对企业的成功至关重要。一个优秀的管理者能够带领团队高效执行,实现企业目标。同时,个人的执行力也是取得成功的关键。一个拥有强大执行力的个人能够克服困难,实现个人目标

课程时间

1天,6小时

授课方式

采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、视频观看、小组讨论、角色扮演等

课程内容重点

01执行力的重要性和挑战
02提升团队执行力的九个方法
03执行中,应以结果/价值为导向
04执行过程中学会承担起自已的责任来

讲师介绍

吴湘洪 讲师头像

吴湘洪

中高层管理效能提升专家

吴湘洪,中高层管理效能提升专家。拥有20余年实战经验,累计授课2200+场,受训学员超25万人。专注团队绩效、执行力及领导力提升,服务金融银行与制造业头部企业,单客户最高返聘46期

金融银行制造业通信电力能源政府国企房地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《高效执行力:执行必到位》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合全员参与等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

熟知执行力的考核标准,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、视频观看、小组讨论、角色扮演等,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配