强规划——班组长的效率管理之后继续拆到强业务——动手能力强才是 会干的班组长和强学习——打造善学习、爱学习的学习型班组，让参训团队知道第一轮该跟进什么
班组长、储备班组长、一线管理者、班组核心骨干
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
班组长是企业直接带兵打仗的人，更是公司战略和规章的落实者，号称兵头将尾。班组长在班组工作中的只有懂业务、能动手，会操作才能让各项工作井然有序完成，不光要以理服人，还要以技服人，懂最新业务、懂前言技术、懂最新流程，对各类管理制度能进行有效宣贯，在组织中做好承上启下的关键作用。 面对新时代的企业管理，随着自动化，信息化、智能化的到来，班组长需要从传统的方式亲自带领大家做，到学会运用工具方法进行组织管理工作转变，既是一线的直接指挥者和组织者，又是业务多能手和技术骨干。通过互动体验式授课、丰富化接地气的案例分析、焦点问题的…
1天，6小时
课堂讲授法、现场演示法、案例分析法、小组讨论法、角色扮演法、游戏活动法、头脑风暴法、自我学习法、多媒体等多种感性与理性教学方法的交叉使用
内训师培养与职场效能提升专家
拥有20余年名企管理及人才发展经验，曾任雅居乐集团人力资源总监。擅长将AI技术深度融合于TTT培训与办公场景，帮助组织实现知识资产高效沉淀。累计授课500余场，以实战高效著称。可结合AI赋能TTT与演讲汇报方向补充授课视角，聚焦AI应用/TTT/演讲
查看讲师主页本课程页面围绕《“会干”——班组长的精业务与强执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合班组长、储备班组长、一线管理者、班组核心骨干等需要系统提升相关能力的人群
深刻理解班组长四会中会干的内涵及价值，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用课堂讲授法、现场演示法、案例分析法、小组讨论法、角色扮演法、游戏活动法、头脑风暴法、自我学习法、多媒体等多种感性与理性教学方法的交叉使用，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
