项目管理概要
内容重点
- 1. 了解什么是项目管理
- 2. 掌握项目管理的系统框架
- 工具方法：项目定义，项目流程，项目
- 3：管理管理的时代要求
信手：项目管理画布工作坊
范围拆解、节点控制与资源协同需要接到岗位场景，信手：目标范围、推进节奏与交付复盘和风险预警、沟通升级与决策节奏会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
付小东 · 医药零售营销与管理赋能专家
课程大纲
项目画布的基础模块
内容重点
- 1. 项目目的
- 2. 项目启动两个原因
- 3. 项目目标的SMART工作法
- 4. 对目标的评估
- 5. 项目投资
项目画布的人员模块
内容重点
- 2. 项目治理
项目画布的创建领域
内容重点
- 目标
- 案例：欧元的推出如何平衡各方利益
适合对象
项目负责人、项目团队等
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 目标边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 节点推进更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 协同风险更可见：场景复盘明确风险信号、处置流程和协同边界
- 交付复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
本画布适用于非专业项目管理经理和团队
目前常用的项目管理方法无论是在理解方面，还是在应用方面都过于复杂。而在当今世界，越来越多的价值是通过变革和项目驱动的。项目画布就是一个简洁、独立的工具，可以让我们检查任务工作项目，并能让每个人都能使用和理解
项目正式启动之前、团队组建之初是引入项目管理画布的好时机，只所以抉择这个工夫，是因为此时项目有很多上下文须要传递，也有太许多人，尤其是项目的团队成员想理解这些上下文，这个时候对项目理解最多的是参加inception的人，项目经理，或者后期负责我的项目各种沟通和商务活动的角色，项目画布能把扩散在不同阶段的信息，不同人了解的信息对立在一起，将产品或者服务的指标和流动转换成项目管理中须要去跟踪和实现的指标和须要发展的流动，并把对立后的信息传递给团队，在团队外部建设起对我的项目的统一认识
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、项目实操
课程工具
和五大智慧： 工作坊大纲 第一讲：项目管理概要 1、了解什么是项目管理 项目管理的由来 项目与运营的区别 项目的特点 2、掌握项目管理的系统框架 项目痛点：做事缺少结构不系统，缺少项目思维 核心思维：点-目标，线-流程，面-协作，体-系统 工具方法：项目定义，项目流程，项目案例 3、管理管理的时代要求 时代发展要求组织和任务的多变、多元 如何主动寻找你岗位上…
课程内容重点
01信手：目标范围、推进节奏与交付复盘
02项目推进：范围拆解、节点控制与资源协同
03问题管理：风险预警、沟通升级与决策节奏
04交付复盘：验收标准、经验沉淀与改进行动
讲师介绍
付小东
医药零售营销与管理赋能专家
付小东老师是团队管理与辅导教练专家，拥有20余年医药零售营销与管理实战经验。曾任辉瑞、阿斯利康高管，擅长销售团队辅导、极简项目管理及AI赋能办公。累计授课300余场，以版权课程与行动学习方法助力企业效能升级
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本课程页面围绕《信手：项目管理画布工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
项目负责人、项目团队等。
学习这门课可以获得什么收益？
识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级；掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例分析+项目实操，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
