课程总览
内容重点
- （以学员手册为准）
合同条款设计与审核“避坑指南”——核心条款的合法性与可执行性
合同管理的战略定位与核心风险认知和核心条款设计的合法性审查要点会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
孙志强 · 企业法律风险管理与合规实务专家
课程大纲
合同管理的战略定位与核心风险认知
内容重点
- 1. 企业合同管理的战略价值
- 合同作为商业宪法：连接交易目标与法律约束的核心载体
- 领导层的角色定位：从事后救火转向事前防控的管理思维升级
- 2. 合同风险的典型类型与案例警示
- 3. 领导层在合同管理中的职责边界
核心条款设计的合法性审查要点
内容重点
- 1. 标的条款：交易对象的法律身份证
- 2. 权利义务条款：平衡双方利益的天平
- 3. 价款支付条款：现金流安全的阀门
- 4. 违约责任条款：纠纷解决的预演剧本
- 5. 争议解决条款：降低维权成本的导航仪
核心条款的可执行性评估与优化
内容重点
- 1. 可执行性的三大判断标准
- 2. 履约可行性验证方法
- 内部推演：模拟极端场景（如供应商破产、政策突变），检验条款能否覆盖风险
- 3. 动态跟踪与条款调整机制
全流程审核机制的构建与落地
内容重点
- 1. 审核流程的标准化设计
- 例外情形处理：紧急合同需经风险确认函确认，后续补正审核程序
- 2. 跨部门协同审核机制
- 3. 数字化工具的应用与局限
- 4. 审核责任与考核机制
适合对象
企业高层管理者（CEO/总经理、分管法务/业务的副总）：需掌握合同风险对企业战略的潜在影响，推动合规与业务协同发展；法务部门负责人及核心骨干：承担条款审核主责，需提升专业判断与实操技能；业务部门负责人（销售、采购、项目管理总监）：直接参与…
课程定位与主要问题
《合同条款设计与审核“避坑指南”——核心…》更强调政策口径、风险信号、证据链条和处置动作与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 合同管理的战略定位与核心风险认知和核心条款设计的合法性审查要点会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：核心条款的可执行性评估与优化相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
当前企业运行中，合同作为商业活动的法律纽带，其条款设计与审核质量直接影响经营安全与效益。从领导决策层面观察，企业普遍面临四大核心痛点：一是风险隐蔽性强，部分合同因条款模糊或违法埋下隐患，纠纷爆发时才暴露损失；二是执行成本高，核心条款（如付款条件、违约责任）设计不合理，导致履约争议频发，消耗大量人力、财力应对诉讼；三是管理效能不足，审核流程流于形式，业务部门重签约轻条款，法务被动补漏难控全局；四是合规压力升级，监管趋严背景下，条款违法（如垄断协议、数据违规）可能引发行政处罚甚至刑事责任。这些问题不仅威胁企业资产安全，…
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01合同管理的战略定位与核心风险认知
02核心条款设计的合法性审查要点
03核心条款的可执行性评估与优化
04全流程审核机制的构建与落地
讲师介绍
孙志强
企业法律风险管理与合规实务专家
企业法律风险管理与合规实务专家。资深律师、法律风险管理专家，18年法律从业与11年培训经验，擅长企业合规、法律风控及财富传承，服务金融、能源等多行业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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本课程页面围绕《合同条款设计与审核“避坑指南”——核心条款的合法性与可执行性》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业高层管理者（CEO/总经理、分管法务/业务的副总）：需掌握合同风险对企业战略的潜在影响，推动合规与业务协同发展；法务部门负责人及核心骨干：承担条款审核主责，需提升专业判断与实操技能；业务部门负责人（销售、采购、项目管理总监）：直接参与…。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；合同管理的战略定位与核心风险认知和核心条款设计的合法性审查要点会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
