如何定义人才画像
内容重点
- 人才画像的价值与意义
- 人才画像模型介绍
人才盘点与员工IDP发展计划
提炼可落地的方法、工具和跟进要点、提炼可落地的方法、工具和跟进要点和如何做好高潜人才盘点：提炼可落地的方法、工具和…连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
课程大纲
如何识别人才
内容重点
- 视频学习：如何冰山以下识人？
- 如何有效识别员工工作动机
- 成就动机
- 影响动机
- 亲和动机
如何做好高潜人才盘点
内容重点
- 案例研讨：根据A公司现状请设计人力资源项目
- 人才盘点的定义
- 如何设计人才盘点四大模块
- 定义人才
- 人才测评
帮助员工实现IDP发展计划
内容重点
- 什么是IDP
- 如何帮助员工做IDP发展，找到员工的自驱力
- 员工表现好的5个驱动因素
- 因素一：知道做什么——工作和目标
- 因素二：知道怎么做——态度知识技能
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 建立人才画像意识，了解岗位与人才的适配性，学习冰山模型，发挥员工长处
- 学习人才盘点技术，了解盘点流程，掌握领先的岗位设计与绩效考核方法，使人力资本得到提升与扩充
- 反馈辅导有抓手：IDP员工发展计划与员工发展管理技术，学会在工作中通过有效培养行为获得双赢，建设职场竞争力
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：反馈的方法，学习绩效行为反馈流程和要点，建立个人管理成熟度
课程背景与交付信息
在竞争激烈、市场变革的今天，如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。企业发展改革，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，帮助企业找到高绩效的人才，想办法激活员工的斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润，是团队管理的重中之重
在VUCA时代人力资源管理者如何上接战略下启业务？如何从人力资源1.0跨越到人力资源4.0？组织专家型人力资源管理是非常重要的转型
如何建立一支具有核心竞争力的人才梯队，支撑组织的快速发展？
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01如何定义人才画像：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02如何识别人才：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03如何做好高潜人才盘点：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04帮助员工实现IDP发展计划：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能。可结合组织发展与人才管理方向补充授课视角，聚焦OD、人才盘点、HR体系搭建
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《人才盘点与员工IDP发展计划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
建立人才画像意识，了解岗位与人才的适配性，学习冰山模型，发挥员工长处；学习人才盘点技术，了解盘点流程，掌握领先的岗位设计与绩效考核方法，使人力资本得到提升与扩充。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
