提升能见度：个人执行力打造的14套工具课

课程大纲

课程总览

内容重点

课前分组与学员问题收集

重新定义执行力，提高个人交付力

一、执行力与成果金字塔原理—没有执行就没有结果

1. 企业需要成果，而成果来自于有效的行动
2. 信念会影响行动，故此需要强调主张，强化信念
3. 经验会影响信念，人们需要通过不断的实现目标，强化行动与目标力

二、执行力的定义与内涵

1. 方向：做正确的事
2. 行动：正确的做事
3. 结果：交出预期的成果
视频赏析：《买土豆的故事》与影响员工执行力的因素分析

三、影响个人执行力的4大因素

1. 意愿：愿不愿意
2. 能力：能不能
3. 价值：是否有激励性（精神、物质）
4. 沟通：是否能够有效沟通

四、解决影响个人执行力4大要素的4把钥匙

1. 意愿问题：5个为什么，找到影响个人意愿的根基
2. 能力问题：列出能力项，利用牛眼模型进行有效管理
3. 价值问题：链接未来，从未来视角看待当前价值的应用，自我激励
4. 沟通问题：主动澄清需求、明确个人观点与价值主张、寻求第三种选择
情景模拟：通过5个为什么，强化个人意愿

提高个人执行力的3个突破点与10个工具

一、（工具1）执是以业务领先，一张商业画布让你聚焦在做正确的事情上

1. 客户识别：公司的客户是谁？我的客户是谁？
2. 价值创造：公司为客户提供了什么价值？我为此在做什么？
3. 价值传递：公司通过什么渠道把价值传递给客户？我为此在做什么？
4. 关系维护：公司如何维系与客户关系的？我为此在做什么？
5. 财务视角：公司因此有哪些收益？我为此在做什么？
6. 核心资源：公司有哪些核心资源（资金、人才等）？我为此在做什么？
7. 核心活动：公司有哪些催生价值的核心活动？我为此在做什么？
8. 重要合作：公司外部的合作关系、合作伙伴都是谁？我为此在做什么？
9. 成本结构：公司在付出哪些成本？我为此在做什么？
演练：商业画布在个人岗位定位的实践

二、（工具2）把握做事方向的DOAMD工具

1. Direction（方向）个人的行动方向来自于上级的行动计划
2. Objective（目标）个人的行动目标来自于上级行动计划的衡量标准
3. Action（行动）个人的行动计划来自于个人的行动目标
4. Measure（衡量）个人的行动计划的衡量标准是围绕个人的行动计划
5. Discuss（讨论）工具固然重要，沟通是保障
演练：个人工作职责的DOAMD 分析

三、执行力的表现就是全营一杆枪，力出一孔

突破点2：如何让自己能够正确的做事？

四、（工具3）明确的目标是有效执行的基础，目标设定要符合SMART原则

1. S—目标要具体化、明确化
2. M—目标要可量化、行为化
3. A—目标要可达成、有挑战
4. R—目标要有相关性
5. T—目标要时限性
共创：没有目标，就无从谈起执行力写出一个符合SMART的目标
案例分析：一张表告诉你，面对模糊不清的指令，如何明确任务预期？对齐组织目标？

五、（工具4）界定身份是防止推诿卸责的关键，角色界定要遵守ARCI法则

1. A—负全责的人，每个任务中最好有且只有一个
2. R—执行者，每个任务中不可或缺的人
3. C—提供咨询者，明确其价值是否可以系统化
4. I—被告知者，明确其意义，避免过多信息干扰

六、（工具5）执行过程要明确，5W2H工具让执行过程更容易量化

1. Why—目的与价值
2. What—任务和目标
3. Where—何处着手
4. When—开始与结束
5. Who—负责者
6. How—如何做
7. How much--成本与程度
演练：基于工作任务的5W2H & ARCI 的编写

七、（工具6）做好时间管理，聚焦关键产出

1. 重要且紧急的工作当下做
2. 重要不紧急的工作规划做
3. 不重要但紧急的工作交给别人做
4. 不重要且不紧急的工作不要做
突破点3：如何让自己能够用结果牵引自我？

八、（工具7）执行力的3个层级

1. 做了—强调动作
2. 做对—强调结果
3. 做好—强调影响
共创：基于执行力的3个层级的描述以及对组织的影响

适合对象

全员（30人）

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

管理要求更清楚：AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界
过程动作更具体：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
反馈辅导有抓手：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
团队复盘有依据：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点

课程背景与交付信息

在《执行力》一书中有说执行不力是企业界急需解决的课题

没有执行力，就无法交付出企业所需要的成果！强调执行力，不仅是要积极践行，还要确保方向的一致性、结果的一致性、过程的有效性和管理的精细化

企业在强调员工执行力的时候，首先要能够明确的说明何谓执行力，以及影响执行力的因素有哪些？作为个体遇到这些障碍的时候，该如何解决和化解？

课程时间

1天

授课方式

案例分析、团队共创、学习测验、视频分享、小组讨论、情景模拟

课程工具

《成果金字塔》《三叶草理论》《丰田5问法》《牛眼模型-可控度分析》《商业画布》《DOAM目标管理》《SMART目标管理》《ARCI角色分工》《5W2H流程设计》《时间管理四象限》《QQTC》《复盘》等

课程内容重点

01提高个人执行力的3个突破点与10个工具

02一张表告诉你，面对模糊不清的指令，如何明确任务预期？对齐组织目标？

03课前分组与学员问题收集

04执行力与成果金字塔原理—没有执行就没有结果

05企业需要成果，而成果来自于有效的行动

讲师介绍

陈军

AI+企业管理效能提升教练

陈军是AI+企业管理效能提升教练，前LinkedIn深圳创新中心副总经理。他拥有15年团队管理与10年人才发展经验，擅长将AI技术与行动学习、人才盘点相结合，累计授课近300场，致力于通过AI办公提效与高绩效团队打造，助力企业实现管理效能提升

互联网科技电力能源金融银行制造业通信交通运输

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课程差异说明

本课程页面围绕《提升能见度：个人执行力打造的14套工具课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

全员（30人）。

学习这门课可以获得什么收益？

识别AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界；掌握AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例分析+团队共创+学习测验+视频分享+小组讨论+情景模拟，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配