项目全过程风险管理与防控

课程大纲

课程总览

内容重点

开场

简要复盘项目及项目管理概念，项目管理不同体系

一、项目和项目管理的定义及特性

1. 项目管理的三大特性：临时性、独特性、渐进性
2. 项目核心铁三角在项目管理中的地位和意义

二、项目风险管理与项目管理其他管理方面的关系

项目风险全过程管理

一、项目的风险概念及风险规划

1. 项目风险概念
2. 单个风险VS.整体风险
3. 项目风险规划

二、项目的风险识别

1. 项目风险类别
2. 项目风险识别工具

三、项目风险的定性分析

1. 项目风险定性分析相关概念
2. 风险和概率影响矩阵
模板演示：风险登记表的案例演示

四、项目风险的定量分析

方法1：模拟法
方法2：敏感性分析法
方法3：决策树法
方法4：期望值法
补充：定量风险分析与定性风险分析的区别
项目风险控制及应对
1. 完善项目风险登记册
2. 完成项目风险报告
3. 积极风险的常见应对策略
4. 消极风险的常见应对策略

六、项目风险点分析

1. 外部风险
2. 合同风险
3. 合作方风险
4. 组织风险
5. 现场风险
现场
演练：根据自己项目的风险案例完成《风险登记册》

项目要做好项目安全、绿色文明施工全过程风险管控——防患于未然，做到未雨绸缪

二、让安全第一不再是一句口头禅

1. 六套组合拳——做好安全生产检查监督
2. 安全生产检查监督的主要内容
3. 识别项目安全隐患
4. 项目安全隐患处理

三、做好项目安全事故应急预案

1. 应急预案的体系构成
2. 应急预案编制的要求和内容
3. 项目安全事故应急预案的管理

四、项目现场的也要做好绿色文明施工

1. 绿色文明施工、保护环境
2. 安全卫生

五、安全、培训实时、处处要进行，绿色文明思想时刻在线

1. 员工的三级安全教育必不可少
2. 工作前、工作中、工作结束后安全、绿色文明施工思想时刻在线
课程总结

适合对象

项目经理、项目管理人员、工程施工人员、项目八大员等

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
围绕简要复盘项目及项目管理概念，项目管…明确判断口径和处理优先级
用项目风险全过程管理安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走项目要做好项目安全、绿色文明施工全…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

时代快速发展都是由项目的发展来支撑，当今正处在快速发展的时代，项目因为其独特性、临时性和渐进性的特点，要想做好项目，就需要管理好项目风险

本课程项目风险管理步骤和流程为主线，对项目的风险管理进行全过程的剖析和分析

课程时间

0.5天，1.5小时

授课方式

互动、理论分享；分组讨论与体验式教学相结合；案例研讨；工具模板

课程内容重点

01简要复盘项目及项目管理概念，项目管理不同体系

02项目风险全过程管理

03项目要做好项目安全、绿色文明施工全过程风险管控——防患于未然，做到未雨绸缪

讲师介绍

李军强

工程项目管理实战专家

21年工程项目管理实战专家，PMP及一二级建造师。擅长EPC全流程、研发管理及AI赋能项目提效，拥有100+个机电项目现场落地管理经验，提供可落地的工程管理工具与方法。本课程与其项目管理方向相关

制造业电力能源建筑工程石油化工军工行业通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《项目全过程风险管理与防控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

项目经理、项目管理人员、工程施工人员、项目八大员等。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景；围绕简要复盘项目及项目管理概念，项目管…明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按0.5天，1.5小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用互动+理论分享；分组讨论与体验式教学相结合；案例研讨；工具模板，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配