课程总览
内容重点
- 导入：项目管理系统框架
- 达成目标：构建项目管理的思维，项目的三大要素、五项特点
- 1. 项目痛点：做事缺少结构不系统，缺少项目思维
- 2. 核心思维：点-目标，线-流程，面-协作，体-系统
- 3. 工具方法：smart原则，项目经理权力角色金字塔
万事皆可项目
确定项目目标与项目管理流程介绍被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
张景涛 · 项目管理实战专家
课程大纲
确定项目目标
内容重点
- 达成目标：项目目标必须符合企业战略目标
- 1. 项目经理：局限于执行者角色，无法看到项目对于企业的意义
- 2. 核心思维：选定目标、明确资源、相应变化、做出取舍
- 3. 工具方法：项目目标，评价标准，计划思维
- 4. 阶段成果：《项目目标策划书》
项目管理流程介绍
内容重点
- 项目计划制定：分解目标、统筹方案、协调资源
- 项目范围明确与变更：明确边界、有序变更
- 项目里程碑与进度计划：硬性目标、柔性管理
- 项目质量与跟踪：责任到人、监督考核
- 项目风险管理：风险识别、风险评估、风险跟踪、风险应对
项目思维用于工作
内容重点
- 目标设定与优先级管理
- 明确个人工作目标
- 利用项目管理中的优先级矩阵，合理安排工作任务的优先级
- 时间管理与进度控制
- 制定详细的工作计划，合理分配时间资源
适合对象
项目主管、管理团队、项目经理、职能经理、研发经理、业务骨干、团队成员等研发、工程、品质等工程技术类管理及骨干人员
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 让学员理解项目管理的基本概念，认识到项目管理在日常工作和生活中的重要性
- 节点推进更具体：项目管理的核心流程和方法，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾
- 学会运用项目管理工具和技术，提高团队协作效率和项目成功率
查看更多收益 收起更多收益
- 激发学员的项目管理潜能，培养项目管理思维，使其成为更好的团队成员或项目经理
- 目标边界更清楚：如何应用项目管理的理念和工具来进行团队协作
- 节点推进更具体：如何应用项目管理的工具来对个人工作进行规划和控制
课程背景与交付信息
在这个快速变化的时代，无论是日常工作、生活琐事，还是大型企业的复杂任务，背后都隐藏着项目管理的智慧。为了让更多人了解并掌握项目管理的核心理念和实用技能，我们特别推出了这门《项目管理普及课程》。本课程以万事皆可项目，人人都是项目经理为思维导向，通过深入浅出的方式，让每位学员都能在4小时内迅速掌握项目管理的精髓
本课程从现代项目管理的5大过程组入手，从项目的启动到规划、执行、监控、收尾带领学员体验式学习，对每个过程组中所必须的技能通过理论+案例+练习的方式让学员听得懂、学得会、用得上
课程时间
0.5天，4小时
授课方式
大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，运用视频展示、小组讨论、角色演练、案例分析等培训方式，辅以中设置工作实际问题研讨和点评环节
课程内容重点
01确定项目目标
02项目管理流程介绍
03项目思维用于工作
讲师介绍
张景涛
项目管理实战专家
张景涛，项目管理实战专家，工信部认证高级项目管理师，PMP认证。拥有二十余年从业经验，曾任电信项目经理、研发总监，现任CTO。累计授课100余期，擅长研发项目管理、团队协作及项目风险管理，致力于帮助企业提升项目效能。本课程与其项目管理方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《万事皆可项目》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合项目主管、管理团队、项目经理、职能经理、研发经理、业务骨干、团队成员等研发、工程、品质等工程技术类管理及骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
让学员理解项目管理的基本概念，认识到项目管理在日常工作和生活中的重要性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：0.5天，4小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，运用视频展示、小组讨论、角色演练、案例分析等培训方式，辅以中设置工作实际问题研讨和点评环节，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
