项目推进：敏捷项目管理核心技能提升

项目推进：敏捷项目管理核心技能提升的训练重点落在计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

2天，12小时 供应链管理
授课讲师： 曹文斌 · 研发项目管理与产品创新专家
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课程大纲

敏捷思维与创新文化培养

一、项目管理现代化：理解敏捷缘起
  • 导入：你理解的项目是什么？
  • 1. 项目的特征
  • 1. 独特性
  • 2. 临时性
  • 3. 渐进明细性
  • 2. 项目与产品的关系
  • 3. 项目管理需要变革
二、敏捷vs传统：看清优势
  • 1. 评估敏捷方法的收益
  • 2. 敏捷方法如何优于传统方法
  • 1. 更大的灵活性和稳定性
  • 2. 更少的非生产性工作
  • 3. 更快的和更高质量的交付
  • 4. 更高的开发团队绩效
  • 5. 更严格的管控
  • 6. 更快的失败检测
三、敏捷原则：打好基础
  • 1. 理解敏捷宣言和4项核心价值观
  • 2. 敏捷12条原则

敏捷方法精选与实践技巧

一、多样敏捷流派：适宜选择
  • 1. 精益
  • 2. Scrum
  • 3. XP
二、Scrum深度解析：掌握实施
  • 3. 种敏捷角色
  • 1. PO
  • 2. 开发团队
  • 3. Scrum Master
  • 3. 项关键工件
  • 1. 产品待办事项
  • 2. 冲刺待办事项
  • 3. 产品增量
  • 5. 个核心事件
  • 1. 冲刺

敏捷项目管理核心能力提升

一、高效团队构建：增强协作
  • 1. 建立敏捷角色
  • 2. 建立新的价值观：承诺、勇气、专注、开放、尊重
  • 3. 改变团队的理念
  • 1. 专职团队 2）跨职能工作 3）自组织
  • 4. 自管理 5）控制团队规模 6）主人翁意识
  • 4. 管理敏捷沟通
  • 讨论：大规模团队的应用问题
二、需求精准管理：提高明确性
  • 1. 了解你的客户
  • 工具：客户画像
  • 2. 了解根本原因
  • 工具：RCA方法
  • 3. 定义产品愿景
  • 4. 创建产品路线图
  • 5. 发布计划
  • 6. 产品待办事项列表
  • 练习：需求分析
三、迭代计划与执行：优化流程
  • 1. 需求分解
  • 工具：用户故事
  • 2. 冲刺计划
  • 1. 任务分解
  • 2. 工作量估算
  • 3. 冲刺周期活动
  • 练习：用户故事
四、高效日常会议：保证进度
  • 1. 计划会的组织
  • 2. 每日例会
  • 3. 评审会
  • 4. 演示会
  • 5. 回顾会

敏捷监控与变更适应策略

一、项目监控技巧：增加透明度
  • 1. 看板
  • 2. 燃尽图
  • 练习：燃尽图分析
二、灵活变更应对：提高适应性
  • 1. 应对变更的理念-拥抱变化
  • 2. 应对变更的方法
  • 1. PO管理变更
  • 2. 需求变更对策
  • a拒绝
  • b交换
  • c打断
  • 3. 对变更的支持-持续集成/持续部署
三、敏捷风险控制：减少不确定性
  • 1. 风险识别
  • 1. 项目风险
  • 2. 技术风险
  • 3. 商业风险
  • 案例：10种常见风险
  • 2. 风险管理方法
  • 1. 评估可能性和严重性
  • 2. 制定风险应对策略：规避/减轻/接受/转移
  • 3. 跟踪并监控风险
  • 练习：对当前项目进行风险管理

敏捷领导力与高效团队协作

一、敏捷领导风格：激发潜力
  • 1. 灵活型领导
  • 2. 开放型领导
  • 3. 服务型领导
二、协作沟通技巧：提升效率
  • 1. 非正式沟通
  • 2. 电子沟通工具
  • 3. 冲突处理
三、信任文化构建：强化团队精神
  • 1. 强化透明沟通
  • 2. 共设目标奖励
  • 课程回顾、总结、答疑

适合对象

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

  • 【敏捷方法论深入理解】掌握Scrum、XP等敏捷方法的原理和实践，能够选择并适用最合适的敏捷框架
  • 【高效项目启动与规划】学会快速启动敏捷项目，包括制定明确的项目目标和迭代计划
  • 【精确需求管理与优先级设定】掌握构建和维护产品待办清单，有效管理用户故事，确保关键需求优先实施
查看更多收益 收起更多收益
  • 【敏捷项目执行与监控】学会在日常迭代中高效执行任务，使用敏捷工具（如看板、燃尽图）进行项目监控和调整
  • 【变更管理与适应性】理解在敏捷环境中灵活应对变更，保持项目目标与市场需求一致
  • 【沟通协作与团队建设】提升团队内部沟通和协作效率，构建高效、自组织的敏捷团队

课程背景与交付信息

在当今快速变化和竞争激烈的商业环境中，项目管理对企业的成功至关重要。然而，众多企业在项目管理过程中遭遇了一系列挑战，这些问题严重影响了项目的成效和效率。具体来说

效率问题：项目管理方法和工具的应用不当，资源浪费、效率低下，影响整体项目表现

进度延期：不切实际的期限设定和低效的执行导致项目进度严重滞后

课程时间

2天，12小时

授课方式

现场讲授，小组讨论，案例分享，现场演练 课程模型

课程内容重点

01敏捷思维与创新文化培养
02敏捷方法精选与实践技巧
03敏捷项目管理核心能力提升

讲师介绍

曹文斌 讲师头像

曹文斌

研发项目管理与产品创新专家

研发项目管理与产品创新专家。22年研发项目管理实战专家，前百度资深架构师/CTO。擅长AI赋能、产品研发与技术团队管理，拥有从架构设计到企业技术战略落地的完整实战经验

互联网科技电力能源通信制造业金融银行政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《项目推进：敏捷项目管理核心技能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

【敏捷方法论深入理解】掌握Scrum、XP等敏捷方法的原理和实践，能够选择并适用最合适的敏捷框架；【高效项目启动与规划】学会快速启动敏捷项目，包括制定明确的项目目标和迭代计划。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用现场讲授，小组讨论，案例分享，现场演练 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配