生产型企业研发项目管理

课程大纲

生产型企业研发项目管理因素和研发流程的意义

一、研发过程中的项目管理因素

1. 研发在企业长远发展中的地位
2. 研发项目的特点梳理
3. 研发常遇到的问题与生产型企业研发项目管理需求
学员互动：正在研发的产品／服务有哪些不确定性和挑战

二、把控生产型企业研发项目管理流程

1. 了解设备生产生产型企业研发项目管理流程的基本知识
2. 设备生产研发项目流程的涉及的四个层次
1. 项目阶段
2. 项目步骤
3. 项目任务
4. 项目活动
小组
演练：完成自己的研发项目流程的第一层次——先分阶段呈现

生产型企业研发项目管理和项目经理与团队赋能

一、理解项目与项目管理

1. 项目与项目管理基本概念
2. 项目管理十大领域
1. 整合管理 2）范围管理 3）进度管理 4）成本管理 5）质量管理
6. 资源管理 7）沟通管理 8）风险管理 9）采购管理 10）干系人管理
3. 生产型企业研发项目管理成功的关键要素
1. 好的研发制度和流程
2. 好的激励和组织模式
3. 优秀的研发队伍成员
4. 优秀且有经验的研发项目经理
4. 不同企业组织架构对项目管理的不同影响

生产型企业研发项目管理启动与规划过程

一、生产型企业研发项目管理启动

1. 研发项目立项
1. 完成项目前期评估和可行性报告——从技术可行性和市场盈利可行性预测
2. 将研发产品的需求转化为研发工作范围
3. 完成研发项目立项的第一份合同——项目章程
小组
演练：制作组内所选主题的研发项目章程

二、研发项目规划过程

1. 由项目章程和可行性报告提炼总结研发项目执行路线
2. 定义项目范围、提炼研发产品关键参数
3. 项目进度计划制定第一步——创建WBS工作分解结构
模板分享：某项目的WBS
小组
演练：制作组内所选主题的研发项目WBS

生产型企业研发项目管理执⾏与监控过程

一、生产型企业研发项目管理执行

1. 研发项目中的沟通管理要素
1. 项目沟通操作流程——编码、发送、传递、接收、解码、反馈、干扰
2. 研发项目主要干系人的沟通特点
a技术人员沟通做到客观、实事求是，多用数据
b供应商的沟通做到果敢、智慧、立场坚定
c客户的沟通做到不卑不亢，敏锐，灵活
3. 研发项目定期召开会议与汇报
模板分享：研发项目沟通计划模板
游戏互动：不同的设计的沟通方式PK，验证那种沟通更适合研发项目管理
2. 研发项目质量管理过程

二、生产型企业研发项目管理监控

1. 研发项目的不确定性导致项目变更是时有发生
2. 生产型企业研发项目管理中的变更种类
1. 进度变更
2. 成本变更
3. 质量变更
4. 设计（工程）变更
5. 范围（需求）变更
模板分享：项目变更申请单、项目变更审批表

生产型企业研发项目管理收尾过程

内容重点

1. 召开研发项目经验教训总结会议
2. 汇总研发全过程资料，形成企业知识管理档案
模板分享：研发项目经验教训登记册模板
3. 研发项目完成后资源释放和移交——人员、文件、设备、物料
4. 项目交接：新产品／服务运营的开始——产品生命周期的另一阶段的开始

适合对象

产品经理、研发经理、项目经理、部门经理、技术骨干、研发项目团队成员等

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

了解研发流程和研发制度对生产型企业研发项目管理的作用
熟知研发项目经理（负责人）的关键职责和领导力模型，带领团队取得成果交付
协同风险更可见：研发流程中项目管理方法，合理规划、推进研发任务，并能够在实际工作中落地应用，取得预期结果

查看更多收益收起更多收益

交付复盘有依据：项目管理计划与管控工具，比如WBS（工作分解结构）
目标边界更清楚：生产型企业研发项目管理核心工具与模板的学习项目管理的核心知识

课程背景与交付信息

在当前市场环境下，客户需求不断快速变化，技术日益更新，企业或者研究机构是否具备高效率、高质量、低成本推出新技术、新产品及新服务的能力，已成为各企业成长发展以至成败与否的关键因素

据调查表明，在企业产品开发项目中，大约60%的新产品开发项目超过了预定时间进度，80%的项目开发费用都超出预算，30%的新产品存在各种质量隐患，给企业带来沉重的经济损失。研发工作从技术角度看属于创新性工作

企业研发项目的延期一方面是因为技术难题不易攻关，要么是市场上还没有这类技术方案，要么就是市场上技术方案不成熟。从项目角度看，生产型企业研发项目管理不一定会能有最终期待的成果，更多受技术水平的掣肘。企业较多的研发项目的成功是建立在很多前期不成功的铺垫之上的，加之一些偶然因素，如：技术人员、有对口的客户需求，再有个训练有素的项目经理完美配合才能有研发项目的成功

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论分享、工具指导、互动讨论、课程演练、实战辅导

课程内容重点

01生产型企业研发项目管理因素和研发流程的意义

02生产型企业研发项目管理和项目经理与团队赋能

03生产型企业研发项目管理启动与规划过程

04生产型企业研发项目管理执⾏与监控过程

05生产型企业研发项目管理收尾过程

讲师介绍

李军强

工程项目管理实战专家

21年工程项目管理实战专家，PMP及一二级建造师。擅长EPC全流程、研发管理及AI赋能项目提效，拥有100+个机电项目现场落地管理经验，提供可落地的工程管理工具与方法。本课程与其项目管理方向相关

制造业电力能源建筑工程石油化工军工行业通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《生产型企业研发项目管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

产品经理、研发经理、项目经理、部门经理、技术骨干、研发项目团队成员等。

学习这门课可以获得什么收益？

了解研发流程和研发制度对生产型企业研发项目管理的作用；熟知研发项目经理（负责人）的关键职责和领导力模型，带领团队取得成果交付。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论分享+工具指导+互动讨论+课程演练+实战辅导，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配