课程总览
内容重点
- 前言：人生在于规划和选择
职场巅峰全面发展计划
提炼可落地的方法、工具和跟进要点和融入团队-高效团队建设：提炼可落地的方法、工具…会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
周一凡 · 情景体验式管理专家
课程大纲
融入团队-高效团队建设
内容重点
- 1. 画一画：十年以后你在过着什么样的生活？
- 2. 生涯规划相关术语
- 3. 工作、职业、事业三者关系
- 4. 职业锚
- 职业分类
职业定位-职场人岗匹配
内容重点
- 1. 职业目标
- 2. 职业定位
- 3. 职业发展CD模型
- 成功的职场人需要不断的升级自己思维，适应职场身份改变带来的变化
职业推进-职场生涯
内容重点
- 1. 职业定位
- 职业适应
- 3. 职业发展
- 4. 职业转型
- 5. 职业平衡
职场规划-职业能力提升
内容重点
- 1. 职业能力
- 2. 能力三核
- 3. 成长策略
- 职位要求
- 企业需求矩阵图
职场情绪-压力情绪调适
内容重点
- 1. 职场情绪
- 压力情绪对我们的影响
- 3. 情绪ABC理论
- 4. 如何处理职场情绪？
复盘-行动学习计划
内容重点
- 1. 行动计划-SMART原则
- 2. 目标视觉化
- 3. 常见行动障碍处理
- ※课程总结：回顾本次要点，项目互动带来的管理启发。形成知识点文案
- ※工具落实：复盘提炼深化总结，建议并指导培训成果落地改善计划
适合对象
企业新员工
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 提炼可落地的方法、工具和跟进要点和融入团队-高效团队建设：提炼可落地…会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
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- 复盘跟进有依据：职业定位-职场人岗匹配：提炼可落地…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清提炼可落地的方法、工具和跟进要点，再把融入团队-高效团队建设：提炼可落地的方法、工具…接到标准固化与复盘中。
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲解、互动讨论、工具应用、视频赏析、案例分析、总结分享、情景模拟、
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02融入团队-高效团队建设：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03职业定位-职场人岗匹配：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04职业推进-职场生涯：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
周一凡
情景体验式管理专家
周一凡，情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验。擅长将沙盘模拟与剧本杀应用于企业管理培训，聚焦企业全面运营、高绩效团队建设与跨部门沟通。累计培训数百场，服务学员逾万人，深受50+家大中型企业信赖
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《职场巅峰全面发展计划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业新员工。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；提炼可落地的方法、工具和跟进要点和融入团队-高效团队建设：提炼可落地…会被串成一组可练习的现场改善。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解、互动讨论、工具应用、视频赏析、案例分析、总结分享、情景模拟，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
