课程总览
一、股权投资的逻辑
- 从企业价值管理说起
- 投资项目初始判断
（一） 投资关注核心因素：赛道-赛车-赛手三维框架
（二） 框架应用：致命缺陷案例分析
- 【新】赛手失败案例（治理）：WeWork (创始人治理混乱与关联交易)
- 【新】赛车失败案例（错配）：Quibi (产品形态与用户需求错配)
- 【新】赛车失败案例（伪需）：Juicero (产品过度工程化与价值崩溃)
（三） 不同维度分析重点
（四） 不同阶段投资侧重点
二、股权投资之行业分析专题
- 如何快速理清一个陌生行业的产业链？
（一） 产业链颗粒度选取
（二） 产业链分析核心要点（利润池分析法）
（三） 行业资料和数据来源
（四） 代表性
（五） 代表性
（六） 代表性
- 案例3：【新】工业自动化产业链 (分析核心部件（哈默纳科）的利润占比)
- 行业市场空间分析
（一） 市场空间计算公式
三、股权投资之公司分析专题
- 如何快速了解公司主营业务与商业模式
（一） 商业模式基础认知与核心九要素
（二） 代表性
- 案例1：【新】节卡机器人 (分析协作机器人的B2B商业模式画布)
（三） 代表性
- 案例2：【新】万华化学 (分析重资产化工新材料的一体化商业模式)
- 核心竞争力如何识别营销渠道优势
（一） 看重营销渠道的行业与案例
（二） 渠道依赖度低的行业
（三） 销售渠道类型与案例
五、被投企业估值的确定方法
六、产业股权投资的协议与关键条款
七、产业股权投资的投后管理
