项目复盘推演实战｜企业内训课程

课程大纲

复盘的概念

一、复盘相关概念

1. 复盘概念来源
2. 为什么要做复盘？
3. 什么时候需要复盘？
4. 复盘能带来什么？

复盘的具体操作步骤

一、联想四步复盘操作步骤

1. 回顾目标
1. 收集项目目标起初数据
2. 对项目目标进行事后讨论论证
3. 再一次推演目标分解和计划分解如何做
2. 结果评价
1. 让项目结果显性化
2. 项目结果与目标逐个条理对应
3. 分析原因
1. 从不同入手，找出不同点逐步总结和复盘
2. 从关键节点和里程碑入手，分析哪些节点和里程碑有异议

二、复盘结束后完成文档

1. 复盘过程和结果的记录
2. 复盘结果变成后续行动计划

针对已完成项目复盘实战演练

一、已完成项目整体回顾

1. 项目生命周期
2. 项目组织结构
3. 项目目标和目标分解
4. 项目经理的权责利
5. 项目范围和项目交付成果
7. 项目进度、成本、质量要求
8. 项目相关方及各个需求

二、用工作坊形式对已完成项目进行联想四步法进行实战复盘演练

学员共创和总结：项目复盘推演实战中SWOT分析和总结

适合对象

建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
复盘的概念和复盘的具体操作步骤会被串成一组可练习的项目推进
协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
交付复盘有依据：针对已完成项目复盘实战演练相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

在当今VUCA时代，不管是专业技术，还是管理理论都在快速迭代。项目管理者的技能提升、战略和商业思维的建立、对项目全局的把控和引领能力就显得尤为重要

随着学习型组织、知识管理在企业中的推行，项目复盘和经验总结的重要性已形成广泛共识，但是如何深入项目和项目集运作进行复盘总结，也是一项真实的项目管理工作中很重要的一部分来进行

项目复盘总结不是简单的计划和实际的对比报告，也不是遇到问题的归纳，更不是一次项目头脑风暴或者团队建设。而是在复盘总结中，让项目核心成员集体参与，做到对目标、过程、成果全面回顾，对经验教训深入总结，对复盘提出的优化方案得以落地并形成一种系统化的方法和流程及制度，且可以持续作为组织过程资料被传承

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01复盘的概念

02复盘的具体操作步骤

03针对已完成项目复盘实战演练

讲师介绍

李军强

工程项目管理实战专家

21年工程项目管理实战专家，PMP及一二级建造师。擅长EPC全流程、研发管理及AI赋能项目提效，拥有100+个机电项目现场落地管理经验，提供可落地的工程管理工具与方法

制造业电力能源建筑工程石油化工军工行业通信

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《项目复盘推演实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适用于项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队，也适合承担目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体；复盘的概念和复盘的具体操作步骤会被串成一组可练习的项目推进。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

项目复盘推演实战