项目管理精要——理解基础、拓展视野
内容重点
- 项目管理全景：掌握关键概念与实践价值
- 从工作当中认识什么是项目
- 总结出项目的5个特征：目标明确、团队协作、临时性、独特性、渐进明细
- 项目管理的一个中心是以实现目标为核心
- 项目管理的两个方向：带人——集中人力攻坚；成事——完成特定交付
六维搭建项目管理框架与规范
项目管理精要——理解基础、拓展视野之后继续拆到全景视角下的流程，提高多角色执行的一致性和沉淀经过验证的方法，用最佳实践提高项目的成功率，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
曹文斌 · 研发项目管理与产品创新专家
课程大纲
全景视角下的流程，提高多角色执行的一致性
一、典型的项目流程
- 产品开发流程
- 概念阶段
- 计划阶段
- 开发阶段
- 验证阶段
- 发布阶段
- 生命周期管理阶段
- 定制项目开发流程
- 流程三要素
- 输入
聚焦核心活动，保持关键任务的优先级并有效推进
内容重点
- 什么是关键活动
- 识别关键活动的原则
- 目标关联
- 风险评估
- 依赖关系
沉淀经过验证的方法，用最佳实践提高项目的成功率
内容重点
- 识别方法的原则
- 识别方法的步骤
- 评估问题与挑战
- 参考最佳实践
- 收集团队意见
强大的工具支持，为项目提供准确的信息和洞察
内容重点
- 说明：针对每个流程阶段，提供必要的工具支持该阶段的活动和方法
- 识别工具的原则
- 目标匹配
- 可用性
- 可扩展性
统一的标准为活动设定基准，确保项目符合规范
内容重点
- 识别标准的原则
- 合规性
- 实用性
- 质量一致性
- 灵活性
清晰的职能角色分配，最大化协作效果
内容重点
- 说明：为每个流程阶段分配主要的职能角色，让项目参与者明确职责分工
- RACI法
- PS法
持续的评估与改进，为组织沉淀核心管理资产
内容重点
- 说明：设计出来的项目管理框架，仍然需要随着企业共同进化
- 建立评估机制
- 收集反馈与诊断
- 制定和实施改进方案
- 沉淀管理资产
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 理解项目管理、项目管理框架及组成元素
- 节点推进更具体：梳理流程和节点、识别关键活动、确定方法和工具、制定标准与规范，以及确定角色分配的框架搭建方法
- 能够根据业务实际为企业搭建定制化的项目管理框架和管理规范
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：需求评审和项目复盘，抓好项目的输入输出质量
- 学员对象：项目经理、中高层管理人员
课程背景与交付信息
在当今快速发展的商业环境中，企业对项目管理的需求日益增长。但是，许多企业在项目管理方面由于缺少管理框架，仍然存在不足的现象
缺少统一流程：团队成员对流程和节点认识不统一，缺少多角色协作的基础
抓不住关键活动：执行过程中对关键活动的优先级和资源分配经常纰漏
课程时间
1天，6小时
授课方式
现场讲授，小组讨论，案例分享，现场演练 授课天数：1天，6小时/天
课程内容重点
01项目管理精要——理解基础、拓展视野
02全景视角下的流程，提高多角色执行的一致性
03沉淀经过验证的方法，用最佳实践提高项目的成功率
04强大的工具支持，为项目提供准确的信息和洞察
05统一的标准为活动设定基准，确保项目符合规范
讲师介绍
曹文斌
研发项目管理与产品创新专家
研发项目管理与产品创新专家。22年研发项目管理实战专家，前百度资深架构师/CTO。擅长AI赋能、产品研发与技术团队管理，拥有从架构设计到企业技术战略落地的完整实战经验
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《六维搭建项目管理框架与规范》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
理解项目管理、项目管理框架及组成元素；掌握梳理流程和节点、识别关键活动、确定方法和工具、制定标准与规范，以及确定角色分配的框架搭建方法。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用现场讲授，小组讨论，案例分享，现场演练 授课天数：1天，6小时/天，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
