项目经理执行力提升｜企业内训课程

课程大纲

执行力基础与目标管理

一、执行力概述

1. 执行力的定义与重要性
2. 工程行业项目经理执行力现状分析
3. 执行力对项目成功的关键作用

二、执行理念塑造

1. 树立正确的执行心态
2. 培养主动执行的习惯
3. 克服执行中的惰性和阻力

三、目标设定与分解

1. 项目目标的 SMART 原则
原则：用SMART原则把目标分解并具体化
案例方法：小张买鼠标
2. 如何将项目目标分解为具体任务
工具分享：项目章程
要点一：从合同和协议萃取关键要素，深挖项目各方需求
要点二：定制生产项目章程签发授权
要点三：项目章程关键要素推广发布
演练：编制你的项目章程

执行过程管理与团队协作

一、计划制定与执行

1. 项目计划的要素与制定方法
第一步：定义活动
第二步：排列活动顺序
第三步：估算活动持续时间
工具分享：双代号网络图法
练习：应用横道图或网络图编制进度计划
2. 如何合理安排资源和时间
3. 进度计划执行中的监控与调整
1. 合同手段

二、有效沟通与协调

1. 沟通在执行中的重要性
2. 沟通最简单的4种方式：听、说、问、看
3. 沟通原则
游戏互动：沟通漏斗效应（单一指令沟通和双方互动沟通的区别和效果）
场景应用：在项目沟通中的不同会议不同作用（项目管理中有必要进行的会议）
1. 启动会——授权开干
2. 过程会——定期迭代
3. 收尾会——验收确认
4. 复盘会——反思总结
4. 与上级、下级、客户的沟通技巧

三、团队激励与绩效评估

1. 激励团队成员提高执行力的方法
1. 集中办公 2）激励 3）培训 4）绩效评价
5. 聚餐 6）拓展 7）旅游
2. 建立有效的绩效评估体系
3. 如何运用绩效评估结果促进执行
课程总结：带领小组回顾与分享

适合对象

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

目标边界更清楚：提升执行力的有效方法和技巧，包括目标设定、计划制定、沟通协调、团队激励等
提升项目经理的团队领导能力和协作能力，打造高效执行的项目团队，增强团队的凝聚力
协同风险更可见：提升项目经理的执行力，促进项目目标的实现，创造更大的经济效益和社会效益
交付复盘有依据：管理沟通方式

课程背景与交付信息

在当前竞争激烈的建筑行业环境下，建筑企业面临着众多项目的高效推进与交付挑战。项目经理作为项目的核心领导者，其执行力的强弱直接影响着项目的进度、质量和成本控制。然而，在实际工作中，部分项目经理存在执行不到位、决策落实缓慢、团队协作效率低下等问题，导致项目推进受阻，无法达到预期目标。为了提升建筑工程项目经理的执行力，确保项目能够高效、优质地完成，特别举办此次课程，目的是提升学员目标拆解、资源统筹、过程纠偏和团队驱动的能力，强化结果交付意识

课程时间

0.5天，3小时

授课方式

理论分享、工具指导、互动讨论、课程演练、实战辅导

课程内容重点

01执行力基础与目标管理

02执行过程管理与团队协作

03执行力概述

04执行力的定义与重要性

05工程行业项目经理执行力现状分析

讲师介绍

李军强

工程项目管理实战专家

21年工程项目管理实战专家，PMP及一二级建造师。擅长EPC全流程、研发管理及AI赋能项目提效，拥有100+个机电项目现场落地管理经验，提供可落地的工程管理工具与方法

制造业电力能源建筑工程石油化工军工行业通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《项目经理执行力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握提升执行力的有效方法和技巧，包括目标设定、计划制定、沟通协调、团队激励等；提升项目经理的团队领导能力和协作能力，打造高效执行的项目团队，增强团队的凝聚力。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论分享+工具指导+互动讨论+课程演练+实战辅导，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

项目经理执行力提升