企业执行难的三个因素
内容重点
- 因素一：人员执行——四大原因
- 原因一：态度
- 原因二：能力
- 原因三：动力
- 原因四：环境
中高层执行秘诀
目标拆解、团队协同与复盘改进需要明确判断口径，业务重点、责任边界与过程指标负责组织练习，沟通反馈、冲突处理与执行跟进用于课后复盘
授课讲师：
吴湘洪 · 中高层管理效能提升专家
课程大纲
提升部门执行力的七大系统
内容重点
- 系统一：定位——制定和锁定你的执行目标
- 1. 目标的三要素
- 2. 目标达成的达成条件
- 系统二：锁定——找到执行目标的人
- 1. 找到执行的人——新人、老人、老老人
执行——以结果为导向
一、结果的认知
- 1. 结果的三大误区
- 1. 态度≠结果
- 案例分析：某医院实际案例
- 2. 职责≠结果
- 案例分析：交警指挥
- 3. 任务≠结果
- 案例分析：长工挖井
- 2. 结果管控的三要素
- 1. 有时间
- 2. 有价值
二、员工不做结果的三大根源
- 1. 认识问题（不知道什么是结果）
- 2. 态度问题（不愿意做结果）
- 3. 能力问题（做不出结果）
- 案例分析：职场中小王与小刘薪资差别
- 案例分析：未获得诺贝尔奖的莫言老师与获得诺贝尔奖的莫言老师
授权——执行力核心提升的艺术
一、管理者不授权的5大因素
- 思考：部门负责人为什么不能解放？
- 因素一：不放心，不相信
- 因素二：怕别人超越自己（揽权）
- 因素三：找不到授权人
- 因素四：没有授权的方法和技巧
- 因素五：不想授权，喜欢亲力亲为（觉得他人不如自己）
二、管理者接受反授权
- 讨论：什么是反授权
- 讨论：如何解决接受反授权现象？
- ——企业如何杜绝反授权现象
三、管理者插手已授权
- 讨论：什么是插手已授权
- 讨论：管理者为什么要插手已授权
四、高效授权五步曲
- 一步曲：分析
- 二步曲：指定
- 三步曲：委派
- 四步曲：控制
- 五步曲：评估
法宝——提升下属执行力
内容重点
- 法宝一：讲过了就盯——管理是盯出来的
- 法宝二：我不会就练——能力是练出来的
- 法宝三：不可能就逼——潜力是逼出来的
- 法宝四：没办法就想——办法是想出来的
- 法宝五：找借口就没有任何借口——推卸责任是借口，解决问题是原因
沟通——让执行更到位
一、沟通障碍的三大类型
- 1. 分歧型——意见不统一、各自为政、缺乏协作、利益不清
- 案例分析：AB部门沟通存在的分歧
- 解决步骤：态度真诚、主动沟通、共赢思维、达成共识
- 2. 回避型——避而不见、事不关已、寻找借口
- 案例分析：小王找同事帮助
- 解决步骤：找到问题、拿出方案、主动出击、态度谦和
- 3. 矛盾冲突型——利益冲突、事情复杂、牵扯太多、不易解决
- 案例分析：奖金颁发
- 解决步骤：找到冲突、各司其责、找到平衡
- 分析：找出本公司的跨部门沟通障碍的类型，并分析造成障碍的原因
二、跨部门沟通常见的三大问题
- 问题一：屡次沟通没有结果
- 问题二：说一套做一套
- 问题三：平行部门，不配合
赢在执行力——执行力落地
一、稽查——工作衔接的三大判断
- 1. 常规性：日常工作的衔接判断
- 2. 全面性：全面衔接
- 3. 标准性：形成书面化、标准化、文件化
二、考核——高效的执行力
- 工具：定期考核跟踪表
赢在执行外的五个方面
内容重点
- 思考：我们该如何去赢？
- 1. 赢在别人健康时
- 2. 赢在别人学习时
- 3. 赢在别人休息时
- 4. 赢在别人人脉时
适合对象
中高层管理者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 了解企业执行系统的层次和分工
- 过程动作更具体：企业执行难的3个因素
- 反馈辅导有抓手：执行系统的方法和工具
- 学会如何有效授权下属的方式
- 管理要求更清楚：提升下属执行力的5大法宝
- 熟练掌握并应用执行力的落地、跟踪、考核的工具和方法
课程背景与交付信息
管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功！——杰克.韦尔奇
在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。——比尔盖茨
作为企业的中高层管理者是企业中最关键的一个管理处层，既需要向上完成领导的指派，同时还需要对下属完成督促和指引。所以，中高层管理人员更多的不是体现在战略上，而是在组织、管理和执行上
课程时间
2天，12小时
授课方式
课堂演讲、现场练习、案例分享、视频分享、小组讨论、角色扮演 课程设计原理（底层逻辑）： 课程聚集在【正能量】与【管理效能提升】，在长期服务企业过程中，访谈企业后结合自身对专业的研…
课程内容重点
01中高层执行秘诀：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
吴湘洪
中高层管理效能提升专家
吴湘洪，中高层管理效能提升专家。拥有20余年实战经验，累计授课2200+场，受训学员超25万人。专注团队绩效、执行力及领导力提升，服务金融银行与制造业头部企业，单客户最高返聘46期
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《中高层执行秘诀》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解企业执行系统的层次和分工，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课堂演讲+现场练习+案例分享+视频分享+小组讨论+角色扮演 课程设计原理（底层逻辑）： 课程聚集在【正能量】与【管理效能提升】，在长期服务企业过程中，访谈企业后结合自身对专业的研究…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
