第一章 组织内部执行力偏低的痛点分析
一、职场常见的沟通误区
- 自以为是、自我欣赏、自以为然、不懂接收
- 小组研讨：企业内部低效的根源
二、选择性主观倾听的障碍
- 案例分享：《缄默带来的160万美元的订单》
三、缺少内驱力——执行力意愿与成就感驱动
职场加速器—打造新员工高效执行力
组织内部执行力偏低的痛点分析需要明确判断口径，职场常见的沟通误区负责组织练习，自以为是、自我欣赏、自以为然、不懂接收用于课后复盘
授课讲师：
蒋丽娜 · 内训师培养与职场效能提升专家
课程大纲
第二章 强目标，重结果、能落地
一、强执行的四要素
- 以结果为导向
- 以责任为载体
- 以奖惩为动力
- 以检查来监督
二、目标分解的WBS任务分解法
三、高效做事习惯——不达目的不罢休
- 经典案例：观赏影片《当幸福来敲门》，分析主人公运用的心理秘诀有哪些
四、精力管理的5个提效利器
第三章 赢在沟通——个人执行力的畅行环境
一、如何与上级沟通
- 1. 对上汇报的结构化思维（重点提出，结论先行，有效铺垫）
- 6. W3H理清汇报思路
- 3. 及时反馈，闭环确认
- 3. 分钟汇报法：如何简洁的汇报成果、说明难点和提出需求
- 5. 述职汇报和年度总结的STAR法则
- ——聚焦难题，展现攻略，秀出结果，分享方法
- 演练环节：3人一组进行情景演练，分别扮演领导、员工和观察者，尽可能多的运用向上沟通的技巧，并分享心得
二、如何跨部门与同级沟通
- 1. 同级沟通的4大诀窍
- 2. 模型引用：理性剖析，建立共识，促进良好合作的SCRTV表达模型
- ——化问题为机遇，痛点与解决方案同时表达，提出明确需求或倡议
- 3. F倾听模型（听事实、听情感、听焦点）
- 4. 沟通的斯坦纳定律
- 5. NLP感知位置——互利共赢思维
三、如何用沟通艺术化解执行环节冲突
- 冲突的产生原因
- 冲突发生的四种情况
- 冲突管理的五种策略
- 冲突有效解决的四步骤
- 演练环节：找一个过往发生的任务执行冲突场景再现，运用所学技巧进行化解并分享，并在小组内互评并选出典型案例，运用所学技巧进行分析
第四章 职场情绪和人际管理——为执行力保驾护航
一、职场情绪管理的3大工具
- 一念之转——情绪ABC法则
- 自我觉察——《身心容纳之窗》
- 身心充电站——《身心资源表》
二、学习力——个人提效的根基
- 学习力思维
- 刻意练习法
- 高效阅读的3个方法
- 案例：名企创始人的阅读效率
三、影响内部合作意愿的5个因素
四、跨部门及外联合作的Access情感账户管理法则
- 演练环节：3人一组模拟一场景，观察如何用沟通建立情感氛围
适合对象
培训对象新进员工管理培训生储备人才
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕组织内部执行力偏低的痛点分析校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：职场常见的沟通误区安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：自以为是、自我欣赏、自以为然、不懂…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从组织内部执行力偏低的痛点分析切入，继续校准职场常见的沟通误区与后续跟进节奏。
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01组织内部执行力偏低的痛点分析
02职场常见的沟通误区
03自以为是、自我欣赏、自以为然、不懂接收
04小组研讨：企业内部低效的根源
05选择性主观倾听的障碍
讲师介绍
蒋丽娜
内训师培养与职场效能提升专家
拥有20余年名企管理及人才发展经验，曾任雅居乐集团人力资源总监。擅长将AI技术深度融合于TTT培训与办公场景，帮助组织实现知识资产高效沉淀。累计授课500余场，以实战高效著称
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《职场加速器—打造新员工高效执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
培训对象新进员工管理培训生储备人才。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕组织内部执行力偏低的痛点分析校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
