课程总览
内容重点
- 导入：项目管理精要——理解基础、选择项目
- 项目管理全景：掌握关键概念与实践价值
- 项目管理的定义与重要性
- 项目的特征
- 独特性
管理精进：实用项目管理前中后全过程实战
项目启动与规划——确立方向、评估项目先把对象、任务和边界讲清，精准项目进度与风险管理——控制进度、降低风险再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
曹文斌 · 研发项目管理与产品创新专家
课程大纲
项目启动与规划——确立方向、评估项目
内容重点
- 明确启动目标：确立项目方向与范围
- 设定项目目标
- 原则：SMART
- 公式：时间+预算+交付物+收益
- 定义项目范围
精准项目进度与风险管理——控制进度、降低风险
内容重点
- 任务分配方法：确保项目任务落地
- 任务分解WBS
- 4. 项基本原则
- MECE
- 所有交付物
项目执行与监控——效率实施、保持轨道
内容重点
- 高效项目执行：提升团队协作与绩效
- 制定项目沟通管理制度
- 工具：沟通管理制度
- 项目沟通工具与方法
- 会议
项目收尾与持续提升——圆满结束、不断进步
内容重点
- 项目收尾与验收：顺利完成项目并总结经验
- 执行项目收尾流程
- 客户验收
- 存档
- 资源释放
项目后管理——持续服务，提升复购
内容重点
- 客户管理：提高复购的基础
- 客户分级管理
- 建立客户沟通机制
- 服务跟进：让客户离不开
- 定期的服务检查和维护
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕项目启动与规划——确立方向、评估项目校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：精准项目进度与风险管理——控制进度…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：项目执行与监控——效率实施、保持轨道相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在当今快速发展的商业环境中，项目管理已成为项目成功实施的关键。无论是产品开发、项目开发，还是对外合作。然而，许多企业在项目管理实践中仍面临着诸多问题
项目范围不明确：常导致项目目标模糊，团队方向迷失
随意变更管理：缺乏有效的变更控制机制，使项目容易偏离预定目标
课程时间
2天，12小时
授课方式
现场讲授，小组讨论，案例分享，现场演练 授课天数：2天，6小时/天
课程内容重点
01项目启动与规划——确立方向、评估项目
02精准项目进度与风险管理——控制进度、降低风险
03项目执行与监控——效率实施、保持轨道
04项目收尾与持续提升——圆满结束、不断进步
05项目后管理——持续服务，提升复购
讲师介绍
曹文斌
研发项目管理与产品创新专家
研发项目管理与产品创新专家。22年研发项目管理实战专家，前百度资深架构师/CTO。擅长AI赋能、产品研发与技术团队管理，拥有从架构设计到企业技术战略落地的完整实战经验
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理精进：实用项目管理前中后全过程实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕项目启动与规划——确立方向、评估项目校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用现场讲授，小组讨论，案例分享，现场演练 授课天数：2天，6小时/天，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
