课程总览
五、训练与辅导提纲：
- 训练绩效、工具与输出
- 1. 项目管理的内涵、框架体系与组织保障
- 案例学习1：是什么原因立项
- 案例学习2：组织保障与人力资源分工
- 2. 项目计划阶段A：如何设置清晰的项目目标
- 目标管理的SMART原则与应用
- 案例学习：怎样设置清晰的目标
- 3. 项目计划阶段B：WBS工作分解与进度管控
- 案例学习：利用工作分解，制定执行计划
- 4. 项目计划阶段C：成本管控与分解管理
二、课程收益：
- 1. 掌握项目管理的内涵与框架体系（系统化解决方案）
- 2. 掌握项目管理九大知识技能领域与各阶段的管理工具
- 3. 掌握项目各阶段的输入与结果输出
- 4. 结合实际，对照自己，进行相关的项目工作改进
三、适合对象：企业项目负责人、项目管理者及中高层经理人、
四、训练时间：2天（>12小时）【可以1天版】
- 训练与辅导企业案例【超1200家规模型企业的选择】
- 训练脚踏实地，接地气解决问题，帮助客户拿出
- 训练与辅导特色【训战课程】
四、金剑峰老师专业专著
