MS Project-项目管理实战应用培训

Project入门：工具选择与版面设置需要接到岗位场景，项目管理基础与Project实践应用和Project中建立项目计划会帮助团队确认边界与后续动作

1天，6小时 税务管理
授课讲师： 张景涛 · 项目管理实战专家
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课程大纲

项目管理基础与Project实践应用

内容重点
  • 1. 项目与项目管理的概念
  • 2. 项目管理十大领域
  • 3. 项目管理五大过程组
  • 4. 项目的生命周期
  • 5. 如何做到成功的项目管理

Project入门：工具选择与版面设置

内容重点
  • 1. Project 入门导航（如何建立基础表单）
  • 2. Project 版本选择
  • 3. 设定 Project 的项目工作环境与界面设置
  • 4. 项目管理视图：甘特图，网络图、跟踪图、日历图
  • 5. 建立项目统一日历（五天制、六天制与七天工程日历编制）

Project中建立项目计划

内容重点
  • 1. 建立项目计划
  • 2. 项目正排与倒排计划的灵活应用
  • 3. Project 计划设定: 项目的启动与完成时间
  • 4. 设定项目过程控制的里程碑【milestone】
  • 5. 选择和确定项目组工作日历

项目范围WBS分解与Project展示

内容重点
  • 1. 项目范围规划：项目都包含哪些成果？工作该如何开展？
  • 2. WBS分解的原则、标准和方法
  • 3. WBS工作分解的5个法则
  • 4. 运用 WBS分解明确项目任务的责任人
  • 5. WBS分解与资源计划

运用project编制项目计划

内容重点
  • 1. 建立有效的项目进度计划
  • 2. 项目里程碑衡量项目进度
  • 3. 项目进度计划甘特图的展现与运用
  • 4. CPM关键链制定项目进度网络图
  • 5. 工作排序的四种逻辑

运用Project跟踪和监控项目运行

内容重点
（一）项目跟踪控制机制设定
  • 1. 项目过程跟踪和控制的方法PDCA
  • 2. 项目计划发布与执行跟踪机制
  • 3. 设置项目跟踪目标：项目基线
  • 4. 设定项目监控周期

适合对象

市场经理、项目经理、项目管理团队（研发、质量、生产等）、项目职能经理等，工作中使用Project的人员

课程定位与主要问题

项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 目标边界更清楚：经营分析中的关键财务指标、业务信号和决策问题
  • 节点推进更具体：指标拆解、数据判断、业务追问和经营建议的分析方法
  • 协同风险更可见：案例拆解把财务数据转化为业务判断和管理动作
  • 交付复盘有依据：复盘经营问题、跟踪指标变化的分析清单

课程背景与交付信息

随着企业对于项目管理的需求日益增长，选择一款功能强大、操作简便的项目管理工具至关重要。微软公司的MS Project软件正是凭借其一系列突出优势，成为了市场上的翘楚

首先，MS Project具备了丰富的功能和工具，可以满足项目管理全方位的需求。从项目规划、任务分配、时间管理到成本控制和风险管理，MS Project提供了一站式解决方案，极大地提升了项目管理的工作效率

其次，MS Project具备出色的协作与沟通能力。团队成员可以在一个平台上共享信息、协同工作，确保项目信息的实时更新和准确传递，从而有效减少沟通成本，避免信息孤岛

课程时间

1天，6小时

授课方式

体验式教学，课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。 老师会根据前期沟通了解，和现场人员需求状态及时应变教学的方式

课程内容重点

01项目管理基础与Project实践应用
02Project入门：工具选择与版面设置
03Project中建立项目计划
04项目范围WBS分解与Project展示
05运用project编制项目计划

讲师介绍

张景涛 讲师头像

张景涛

项目管理实战专家

张景涛，项目管理实战专家，工信部认证高级项目管理师，PMP认证。拥有二十余年从业经验，曾任电信项目经理、研发总监，现任CTO。累计授课100余期，擅长研发项目管理、团队协作及项目风险管理，致力于帮助企业提升项目效能。本课程与其项目管理方向相关

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课程差异说明

本课程页面围绕《MS Project-项目管理实战应用培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合市场经理、项目经理、项目管理团队（研发、质量、生产等）、项目职能经理等，工作中使用Project的人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天（根据客户实际现状与目标可剪裁课程）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用体验式教学，课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。 老师会根据前期沟通了解，和现场人员需求状态及时应变教学的方式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配