项目整合管理与跨部门项目协作

课程大纲

项目整合管理基础

一、项目和项目管理概念

1. 项目概念
2. 项目管理概念
3. 项目管理的特性：临时性、唯一性、渐进明细
4. 每个项目开发具有独特性，功能更加庞大、繁琐
5. 项目干系人目标有差异
6. 每个部门利益不一致

二、项目整合管理概述

1. 项目整合管理的定义与作用
2. 项目整合管理在项目管理知识体系中的位置

三、项目整合管理流程

1. 制定项目章程
1. 深挖项目的各维度目标
2. 识别项目目标
原则：SMART原则
3. 项目章程的内容
4. 项目章程的要点
工具分享：项目章程
演练：编制你的项目章程
2. 制定项目管理计划

跨部门资源统筹管理

一、跨部门资源识别与评估

1. 分析项目所需资源类型（人力、物力、财力等）
2. 识别各部门资源现状与潜在资源
3. 评估资源的可用性、质量和成本

二、跨部门资源协调与分配

1. 制定资源分配原则与策略
2. 建立资源共享机制
3. 处理资源冲突与优先级问题

三、资源使用监控与优化

1. 建立资源使用监控指标
2. 定期评估资源使用效率
3. 根据项目进展动态调整资源分配

跨部门协同管理技巧

一、项目沟通管理

1. 沟通最简单的4种方式：听、说、问、看
2. 沟通原则
5. C原则
2. 沟通网络与沟通通道
3. 沟通模型
3. 沟通方法：互动沟通、推式沟通、拉式沟通
游戏互动：单一指令沟通和双方互动沟通的区别和效果
4. 项目执行中与不同对象沟通的要领
1. 向上沟通要有胆
2. 平行沟通要有肺

二、跨部门沟通策略

1. 了解不同部门的沟通风格与需求
2. 选择合适的沟通渠道与方式
3. 有效传达项目信息与目标

三、跨部门冲突解决

1. 识别跨部门冲突的类型与根源
2. 冲突解决的方法与技巧（如妥协、合作、回避等）
3. 通过冲突解决促进团队协作

三、跨部门利益协调

1. 分析各部门在项目中的利益诉求
2. 制定利益平衡方案
3. 建立长期合作的利益共享机制

四、实战演练与案例分析

1. 分组进行跨部门项目协作模拟演练
2. 案例分析与讨论
1. 分享真实跨部门项目案例，分析成功与失败原因
2. 总结经验教训，提出改进建议
现场
演练：短时间高效模拟一场项目过程会议
课程总结：小组回顾与分享

适合对象

项目经理、职能经理、其他项目参与者和相关方

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

系统掌握项目整合管理的流程与方法，能够从全局视角规划、执行和监控项目
熟练掌握跨部门资源统筹的要点，学会识别、评估和协调各部门资源，优化资源配置
协同风险更可见：跨部门协同管理的实用技巧，包括沟通策略、冲突解决方法、利益协调手段等，有效…

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获得跨部门项目协作的实战经验，能够运用所学知识解决实际工作中的项目管理问题

课程背景与交付信息

工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从跨部门资源统筹管理切入，再把跨部门协同管理技巧接到后续执行与复盘中。

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论分享、知识剖析、实战演练、案例讨论、工具分享、小组PK

课程内容重点

01跨部门资源统筹管理

02跨部门协同管理技巧

03项目和项目管理概念

04项目概念

05项目管理概念

讲师介绍

李军强

工程项目管理实战专家

21年工程项目管理实战专家，PMP及一二级建造师。擅长EPC全流程、研发管理及AI赋能项目提效，拥有100+个机电项目现场落地管理经验，提供可落地的工程管理工具与方法。本课程与其项目管理方向相关

制造业电力能源建筑工程石油化工军工行业通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《项目整合管理与跨部门项目协作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

项目经理、职能经理、其他项目参与者和相关方。

学习这门课可以获得什么收益？

系统掌握项目整合管理的流程与方法，能够从全局视角规划、执行和监控项目；熟练掌握跨部门资源统筹的要点，学会识别、评估和协调各部门资源，优化资源配置。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论分享+知识剖析+实战演练+案例讨论+工具分享+小组PK，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配