EPC模式下新能源项目管理简析
内容重点
- 1. 新能源项目特点及采用EPC模式的原因
- 1. 新能源项目特点（周期短、进入门槛低、政策波动性大、设备成本变化大）
- 2. EPC项目管理模式介绍及优势（进度+成本）
- 3. EPC项目管理的依据——总承包合同
- 2. 新能源项目EPC管理流程及各阶段工作重点（EPC管理全过程）
新能源项目所需资质及项目EPC分析
EPC模式下新能源项目管理简析与EPC方如何管好一个新能源项目被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
刘文波 · 教授级高级工程师
适合对象
项目经理、项目总工、施工经理、项目管理储备人员
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 了解新能源项目特点，掌握完整的新能源项目EPC管理流程
- 了解新能源项目EPC管理中目前存在的问题，并对这些问题出现的原因进行思考
- 抓住新能源项目实施过程重点，了解项目实施过程中各目标的管理重点，掌握基本的管理方法并能处理出现的问题
查看更多收益 收起更多收益
- 熟悉新能源项目组织架构和沟通协调的要点，具备项目管理者基本的组织协调能力
课程背景与交付信息
伴随着国家碳中和政策的稳步推进，越来越多的社会资本参与到新能源发电项目的投资建设中。由于新能源项目特点以及投资方风险控制的影响，一般项目建设会采用EPC模式。对于EPC方而言，如何更好的管理项目，完成项目的既定目标并获得更高的利润是项目管理的核心任务。因此，结合新能源项目自身特点，对项目进行合理的管理，并针对重点环节进行精细化管理才能让EPC方在市场上生存下去
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲解演绎、案例解析、分组讨论
课程内容重点
01EPC模式下新能源项目管理简析
02EPC方如何管好一个新能源项目
03EPC项目管理的组织与协调
课程大纲
EPC方如何管好一个新能源项目
内容重点
- 1. 成本管理——获取更多利润
- 1. 分析项目，合理低价中标
- 2. 设计优化降低成本
- 3. 合理控制采购计划（1.识别价格波动，2.降低资金成本）
- 4. 施工环节中降本措施
EPC项目管理的组织与协调
内容重点
- 1. EPC项目部的组成
- 1. 新能源项目的常规项目部组织架构
- 2. 主要成员的角色定义（项目经理、项目总工）
- 3. 如何合理高效的配置项目部（专业度、工作量）
- 4. EPC项目部常见组织问题及处理办法（成员合作、工作分配、责任划分）
讲师介绍
课程差异说明
本课程页面围绕《新能源项目所需资质及项目EPC分析》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合项目经理、项目总工、施工经理、项目管理储备人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解新能源项目特点，掌握完整的新能源项目EPC管理流程，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解演绎、案例解析、分组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
