项目管理实战工作坊：从协同到交付

课程大纲

认知破局与项目延期原因

识别流程、沟通和激励三类项目堵点
理解项目从进度管控到价值整合的升级
分析不同类型项目的共同挑战

统一项目管理语言

理解项目管理铁三角和范围、进度、成本、质量四问
掌握WBS、关键路径和风险问题区分
通过案例研讨统一成功标准

项目启动、规划和监控流程

用价值画布和SMART原则明确项目价值与目标
使用权力利益矩阵和RACI明确干系人与责任
用风险登记册、项目仪表盘和变更控制管理过程

跨部门协同、责任机制与复盘

建立协同章程和跨部门冲突处理方法
明确项目价值显化与责任分配机制
通过AAR复盘沉淀项目协同经验

适合对象

企业各级管理者和项目决策层成员、项目经理、项目集经理、PMO成员及项目骨干、研发、市场、销售、制造、品质等跨部门协作人员

课程定位与主要问题

聚焦项目流程、跨部门沟通、责任机制和交付管控，让团队打通项目进度堵点，形成可复制的项目协同方法

核心收益

统一项目管理关键概念和沟通语言
掌握启动、规划、执行、监控到收尾的操盘SOP
提升跨部门沟通、冲突化解和资源协调能力
建立责任分配和项目复盘机制

课程背景与交付信息

企业项目推进常被流程不清、跨部门沟通割裂和责任激励不明影响

课程借鉴成熟项目管理方法，帮助组织统一语言、理清流程并提升协同交付

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论框架精讲、标杆方法拆解、案例研讨与实战演练结合

课程工具

关键路径法 (CPM) 计划评审技术(PERT) 工作分解结构 (WBS) 甘特图价值画布 SMART原则 BUS模型权力/利益矩阵概率/影响矩阵风险登记册行动后反思 (AAR) 项目仪表盘责任分配矩阵 (RACI) 团队协同契约模版托马斯-基尔曼冲突模型

课程内容重点

01认知破局与项目延期原因

02统一项目管理语言

03项目启动、规划和监控流程

04跨部门协同、责任机制与复盘

讲师介绍

沈柳鹏

实战型项目管理专家

前华为政企服务部部长、全球交通业务服务部部长，实战型项目管理与数字化转型专家。拥有近20年大型复杂项目操盘经验，主导百亿级业务跨越及全球标杆项目，累计培养800+精英项目经理，赋能专业人才超5万人

互联网科技通信政府国企金融银行交通基础设施制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《项目管理实战工作坊：从协同到交付》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业各级管理者和项目决策层成员、项目经理、项目集经理、PMO成员及项目骨干、研发、市场、销售、制造、品质等跨部门协作人员。

学习这门课可以获得什么收益？

统一项目管理关键概念和沟通语言；掌握启动、规划、执行、监控到收尾的操盘SOP。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？