国央企创新要效益：新形势下项目商业模式设计与价值创造

课程大纲

课程总览

内容重点

导入：解码企业战略基因与创新模式
1. 新时代国央企创新战略必然性：政策、技术与产业趋势
2. 从0到1构建价值创造系统：核心逻辑与模块化思维

价值体系构建——增长突破与模块化组合设计

三、六大核心模块深度拆解

价值定位模块——战略愿景与价值主张
商业逻辑模块——价值实现路径与内在逻辑
业务组合模块——核心业务组合与协同关系
盈利模式模块——收益来源结构与创新设计
金融模式模块——资金融通与价值资本化路径
运营模式模块——战略落地与执行保障体系

机遇识别与能力诊断——战略匹配与突破点定位

内容重点

产业趋势与战略机遇
全球创新趋势与产业变革方向
新技术与数字化推动的新机遇解析
场景趋势下的新价值空间：生活场景与产业场景
产业结构优化与升级路径

价值链定位与生态位构建——设计企业价值角色系统

一、国有企业高质量发展的基本内涵

四高特征对国家政策和企业选择形成强约束
从不同层面和视角探讨高质量发展的内涵要求
国有企业高质量发展的三大目标
实现国企高质量发展三大目标的根本路径
国有企业经营管理的三大核心问题
质量变革的路径分解
效率变革的路径分解
动力变革的路径分解
案例分析：中化集团科学至上的高质量发展理念
国有市场化的战略布局

三、核心价值逻辑：设计企业战略蓝图

价值逻辑与价值链定义
价值链核心逻辑
企业战略定位系统
小组研讨：定义企业价值与定位的利润逻辑与角色定位

合作系统与交易结构设计——构建可持续的价值网络

2.1 产权与服务交易结构2.2 股权合作与合资结构2.3 结构化融资与资本协同结构2.4 生态化平台共建与运营结构

3. 交易结构设计

3.1 交易动能

3.2 合作机制

3.3 成交场景

业务组合
1. 业务组合定义
2. 业务组合总结与协同策略
小组研讨：构建项目关键业务组合逻辑图

收益系统与资本规划——打造可持续增长引擎

一、盈利模式系统设计

1. 盈利模式原理与设计框架
2. 盈利格局

2.1 现有商业逻辑提炼

2.2 企业现实性收益体系

2.3 企业生态未来收益延展

小组研讨：设计多层次收益结构

二、企业价值实现阶梯

每个阶段赚什么钱
盈利步骤
生意模型初创与资源积累——商业模式MVP验证：最小化生意积木测试法
资源变现——资源整合的边界延展与玩法优化
盈利资本化——企业价值与资金的共赢整合收益提升
小组研讨：规划全周期盈利增长路径
资本运作模式与国有资产盘活路径
资本运作内涵与核心模式
三大核心运作模式
资本优化与结构调整

1.1 政策支持：顶层设计系统完善

1.2 需求牵引：各级政府盘活积极性提升

4. 国有企业存量资产盘活政策导向与区域实践

4.1 国家层面的四个突出特点

运营系统与护城河构建——保障战略落地与持续领先

一、核心竞争力识别与培育

1. 核心竞争力定义
2. 提炼核心竞争力定义运营逻辑
小组研讨：识别并固化企业的核心竞争壁垒

二、运营系统设计与优化

1. 运营模式定义
2. 运营模式设计核心依据

2.1 业务组合落地

2.2 盈利模式实现

3. 运营模式总图：八大关键要素
小组研讨：构建驱动业务持续增长的运营闭环

适合对象

企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

目标边界更清楚：一套系统性的、模块化的国央企项目商业模式设计与创新方法论
学会诊断企业战略基因与外部机遇，精准定位价值创造突破口与生态位
理解并能够设计多元化的交易结构与可持续的产业协同网络

查看更多收益收起更多收益

交付复盘有依据：构建多层次、前瞻性收益模式与规划全周期价值实现路径的能力
熟悉国央企资本运作的核心模式与国有资产盘活的关键路径及政策工具
节点推进更具体：构建和优化保障战略落地、铸就持续领先优势的运营与风控体系

课程背景与交付信息

在当前新一轮科技革命、产业变革与构建新发展格局的时代背景下，国有资本与国有企业（国央企）正面临深化市场化改革、实现高质量发展与提升核心竞争力的战略任务。传统发展模式与管控思维已难以完全适应日益复杂的市场环境、技术迭代加速及国家对于经济质效提升的迫切要求。创新不再是可选项，而是关乎生存与发展的必然选择，其关键在于能否通过系统性的项目商业模式设计，将政策优势、资源禀赋与市场机遇转化为实实在在的效益与可持续的竞争优势

本课程紧扣创新要效益的核心命题，致力于为国央企高级管理人员提供一套立足国情、接轨市场、贯穿战略与执行的系统性方法论。课程深入剖析在新发展形势下，如何跳出传统项目运营框架，以前瞻性的视角进行商业模式的全景规划与模块化设计，涵盖从战略价值定位、生态位构建、交易结构创新，到收益模式重塑、资本协同规划以及运营护城河锻造的全过程

旨在帮助国央企决策者与管理者掌握将宏大战略转化为可落地、可评估、可增值的具体项目商业模式的能力，从而在服务国家战略大局的同时，有效提升资本回报率、资产运营效率与企业整体价值，切实推动国央企在新时代实现从规模扩张到质量效益引领的深刻转型

课程时间

2天，12小时

授课方式

专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作、咨询实操

课程内容重点

01价值体系构建——增长突破与模块化组合设计

02机遇识别与能力诊断——战略匹配与突破点定位

03价值链定位与生态位构建——设计企业价值角色系统

04中化集团科学至上的高质量发展理念

05合作系统与交易结构设计——构建可持续的价值网络

06收益系统与资本规划——打造可持续增长引擎

讲师介绍

马涛

战略创新与商业模式专家

中国人民大学教授，战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验，主导完成376+个项目，辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型，原创《千帆跃·生意积木》课程体系，助力企业实现IPO上市与资本融资

金融银行电力能源互联网科技制造业政府国企房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《国央企创新要效益：新形势下项目商业模式设计与价值创造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握一套系统性的、模块化的国央企项目商业模式设计与创新方法论；学会诊断企业战略基因与外部机遇，精准定位价值创造突破口与生态位。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作+咨询实操，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配