导入与大变革时代的项目领导力
时代挑战与领导力优化
- 回顾项目管理中的常见挑战与经营难题
- 分析新智能时代对项目管理者的新要求
- 探讨视野与市场洞察的重要性
- 培养前瞻性思维与多元化视角
硬实力与软实力的统合
- 重识领导力与管理的关系
- 解析“更快、更低价、更好”的项目文化
- 推进“事”与“人”的统合综效
- 避免重事轻人、被动反应、亲力亲为三大误区
项目领导力沙盘模拟实战
项目领导力沙盘模拟实战不只补概念，更关注导入与大变革时代的项目领导力、第一单元：项目启动与计划阶段的领导力在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
唐宏亮 · 企业管理效能提升教练
适合对象
企业各层级管理者、项目经理及项目核心成员、储备管理人员及高潜人才
课程定位与主要问题
重事轻人：过度关注事务性工作，忽视团队建设与人员激励，导致团队效能低下。、被动反应：缺乏前瞻性思维，面对市场变化和不确定性时只能被动应对，难以把握机遇。、亲力亲为：管理者陷入具体执行细节，未能有效授权与赋能，阻碍团队成长与协作。、协同障碍：跨部门沟通不畅，资源整合困难，缺乏有效的内部项目协作机制与信任基础
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕导入与大变革时代的项目领导力明确判断口径和处理优先级
- 用第一单元：项目启动与计划阶段的领导力安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走第二单元：项目执行与管理阶段的领导力相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
大变革时代下，外部市场竞争激烈，内部团队管理多元化，客户需求掌握难度增加，组织与项目管理者面临严峻挑战
项目管理者需在承接复杂项目时，有针对性定位、澄清需求、整合资源并引领团队，这需要技术硬实力与领导力软实力的双重驱动
传统汽车制造等企业在拓展新业务（如新能源）时，需从新工厂建设到产品上市全流程应对时间、质量、成本及外部环境变化的多重压力
课程时间
1-2天
授课方式
沙盘模拟、角色扮演、知识讲解、互动讨论、小组研讨、案例分析
课程内容重点
01导入与大变革时代的项目领导力
02第一单元：项目启动与计划阶段的领导力
03第二单元：项目执行与管理阶段的领导力
04第三单元：市场分析与产品上市阶段的领导力
05第四单元：质量把控与供应链优化阶段的领导力
06第五单元：客户反馈与未来规划及修炼
课程大纲
第一单元：项目启动与计划阶段的领导力
项目领导力核心要素评估
- 解析项目领导力的七大核心要素
- 进行项目与项目领导力现状评估
- 沙盘体验第一阶段：项目启动与计划
- 核心要素一：做真实的自我与领导风格
第二单元：项目执行与管理阶段的领导力
愿景领导与共启愿景
- 核心要素二：用愿景领导团队方向
- 案例分析：从经典商战看领导者前瞻性
- 项目领导者如何共启愿景
- 在执行中保持目标一致性与动力
第三单元：市场分析与产品上市阶段的领导力
改善创新与挑战现状
- 核心要素三：推动改善与创新
- 项目领导者如何挑战现状
- 激发团队创新的策略与方法
- 在市场变化中寻找破局点
第四单元：质量把控与供应链优化阶段的领导力
赋能团队与建立信任
- 核心要素四：赋能团队与使众人行
- 目标与信任双螺旋促进合作机制
- 解析领导力赋能团队的“阴”与“阳”
- 核心要素五：与项目相关方建立信任关系
第五单元：客户反馈与未来规划及修炼
工具应用与重点聚焦
- 核心要素六：使用强有力的技术工具
- 核心要素七：聚焦工作重点与优先级
- 项目领导力与情商的关联
- 项目领导力修炼的五大核心路径
讲师介绍
唐宏亮
企业管理效能提升教练
唐宏亮，企业管理效能提升教练，16年专注中高层领导力与团队管理。累计授课15000+学时，服务数百家500强企业，拥有《五关演说》《五维升管》等版权课程，致力于通过系统化训练提升组织管理效能与人才竞争力
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