管理案例与工程项目的全生命周期成本管控思维
管理案例与工程项目的全生命周期成本管控思维要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
工程项目全生命周期成本管控
工程项目全生命周期成本管控的训练重点落在计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
许愿 · 资本投资财务税务实战专家
课程大纲
建设工程项目全周期的成本管控系统与总图说（详）
建设工程项目全周期的成本管控系统与总图说（详）要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
建设工程项目管理中的资金收支及其过程管理控制
建设工程项目管理中的资金收支及其过程管理控制要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
适合对象
总经理、项目投资人、总监、项目管理者、项目组织者、财务总监、财务经理等
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 理解工程项目全生命周期成本管控的核心背景、关键逻辑和应用场景
- 掌握课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
- 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
- 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案
课程背景与交付信息
项目的时间、质量、成本之间摸索出最佳的平衡点？
如何将财务管理与控制贯穿于项目的整个生命周期？
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理案例与工程项目的全生命周期成本管控思维
02建设工程项目全周期的成本管控系统与总图说（详）
03建设工程项目管理中的资金收支及其过程管理控制
讲师介绍
许愿
资本投资财务税务实战专家
许愿，资本投资财务税务实战专家，25年大型央企及上市公司财经高管经验。专注投融资、财税管理及国企改制咨询与培训，累计服务5000+企业，培训30万人次，辅导近20家上市公司及百家企业财税落地
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《工程项目全生命周期成本管控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
理解工程项目全生命周期成本管控的核心背景、关键逻辑和应用场景。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
