项目概述与启动
内容重点
- 围绕项目管理认识、全流程运作、战略洞察、立项与启动相关的原始课纲主题展开
- 启动和可行性相关内容仅为课堂主题；不提供项目诊断、技术评估或立项服务
全面项目管理实战工作坊
面向项目经理与跨部门负责人的项目启动、规划、执行、监控与收尾课堂工作坊
授课讲师：
黄鹭伟 · 华为IPD与项目管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
适合对象
企业中高层项目经理、PMO 成员、跨部门项目负责人、职能经理、业务骨干
课程定位
本课程依据原始资料，面向企业中高层项目经理、PMO 成员、跨部门项目负责人、职能经理和业务骨干，围绕项目启动、工具、规划、执行、监控和收尾等课堂内容展开。本页仅用于判断这门课程是否适配，不提供项目诊断、技术评估、采购服务、绩效评估、管理咨询、项目代办或结果交付
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕项目管理认识、全流程运作、战略…明确判断口径和处理优先级
- 用围绕常用工具、规划步骤、子计划和整…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走围绕执行步骤、团队管理、冲突解决、…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
本页仅将原始课堂资料整理为单课选型信息，不把其中具体客户、实验室、芯片制造、第三方机构、品牌、项目、工具、模板、采购、风险、绩效或课堂结果的描述扩展为项目诊断、技术评估、采购服务、绩效评估、管理咨询、项目代办或结果承诺
课程时间
2 天
授课方式
原始课纲列有工具、案例、模板、练习与讨论等课堂元素；实际组织以课前确认版本为准
课程内容重点
01项目概述与启动：围绕项目管理认识、全流程运作、战略洞察、立项与启动相关的原始课纲主题展开
02项目工具与规划：围绕常用工具、规划步骤、子计划和整合管理计划相关的原始课纲主题展开
03项目执行：围绕执行步骤、团队管理、冲突解决、谈判与采购管理相关的原始课纲主题展开
04项目监控与收尾：围绕监控环节、计划监控、风险、绩效、收尾、知识管…
课程大纲
项目工具与规划
内容重点
- 围绕常用工具、规划步骤、子计划和整合管理计划相关的原始课纲主题展开
- 实际工具、模板、案例和练习以课前确认版本为准；课程不提供项目方案或固定模板包
项目执行
内容重点
- 围绕执行步骤、团队管理、冲突解决、谈判与采购管理相关的原始课纲主题展开
- 团队、谈判和采购相关内容仅为课堂讨论；不提供人事判断、谈判代办或采购服务
项目监控与收尾
内容重点
- 围绕监控环节、计划监控、风险、绩效、收尾、知识管理与资源释放相关的原始课纲主题展开
- 课程不提供风险、绩效或项目诊断结论，也不提供纠偏、代办或结果交付
讲师介绍
黄鹭伟
华为IPD与项目管理实战专家
华为IPD与项目管理实战专家，21年实战经验，曾任华为高级项目经理。精通IPD流程与项目全流程管理，主导过上亿美元级交付项目，参与研发华为全球标准课程包，累计轮训海内外数万名员工
查看讲师主页课程常见问题
这门课程适合哪些人员？
原始资料列有企业中高层项目经理、PMO 成员、跨部门项目负责人、职能经理和业务骨干；实际范围以课前确认为准
课程主要包括哪些内容？
课纲包括项目管理概述、项目启动、常用工具、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等课堂主题
课程中的工具、案例或模板如何确认？
原始课纲列有工具、案例、模板、练习与讨论等课堂元素；具体范围和版本以课前确认为准
本课程会提供项目诊断或方案交付吗？
不会。本课程页面只用于课程选型，不提供项目诊断、技术评估、采购服务、绩效评估、管理咨询、项目代办或结果交付
本课与其他项目管理课程如何区分？
本课以两天工作坊的项目全流程七阶段结构为主；其他项目管理课程按各自独立原始课纲说明范围。具体内容以各自课前确认版本为准
