总体介绍——项目管理全景与通信行业特征
总体介绍——项目管理全景与通信行业特征要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
项目全生命周期管理方法
总体介绍——项目管理全景与通信行业特征会打开第一轮讨论，启动阶段——做正确的事，奠定项目基石与规划阶段——谋定而后动，绘制项目蓝图负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
沈柳芃 · 华为六级项目经理
课程大纲
启动阶段——做正确的事，奠定项目基石
启动阶段——做正确的事，奠定项目基石要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
规划阶段——谋定而后动，绘制项目蓝图
规划阶段——谋定而后动，绘制项目蓝图要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
执行阶段——将计划变为现实，推动项目前行
执行阶段——将计划变为现实，推动项目前行要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
适合对象
项目经理、项目集经理、PMO成员及项目核心骨干
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 理解项目全生命周期管理方法的核心背景、关键逻辑和应用场景
- 掌握课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
- 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
- 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用总体介绍——项目管理全景与通信行业特征、启动阶段——做正确的事，奠定项目基石和规划阶段——谋定而后动，绘制项目蓝图整理一组可带回去检查的动作。
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论精讲、 体系对标、 案例研讨、 实战演练
课程工具
BEST模型 价值主张画布 权力/利益矩阵 项目章程模板 关键路径法CPM 质量成本分析 沟通计划表 文化差异扫描表 采购SOW 挣值管理 需求三维筛 甘特图 商业论证模板 干系人登记册 工作分解结构WBS 项目四算 风险登记册 3W1H沟通规范 影响力七剑 责任分配矩阵RACI 变更控制流程 行动后反思AAR SMART原则 BUS模型 需求跟踪矩阵 质量…
课程内容重点
01总体介绍——项目管理全景与通信行业特征
02启动阶段——做正确的事，奠定项目基石
03规划阶段——谋定而后动，绘制项目蓝图
04执行阶段——将计划变为现实，推动项目前行
讲师介绍
沈柳芃
华为六级项目经理
华为六级项目经理、数字化转型实战专家。曾任华为PMCoE首席专家，主导十亿级数字化项目，构建华为项目经理认证体系，赋能50000+专业人才，实战授课100余场，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《项目全生命周期管理方法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合项目经理、项目集经理、PMO成员及项目核心骨干 业务部门负责人、产品经理、技术经理等需要推动项目落地的相关人员 希望系统提升成事能力、掌握项目管理方法的专业人士等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理论深化：掌握五大过程组及通信行业项目特有的周期规划、合规与安全管理逻辑，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论精讲 + 体系对标 + 案例研讨 + 实战演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
