项目管理全生命周期通识：从启动到收尾的系统实战

课程大纲

项目管理全景认知与五大过程组

理解项目管理对组织战略落地和个人能力跃迁的价值
掌握项目管理从直觉时代到敏捷价值时代的演进
建立五大过程组与十大知识领域的整体框架

启动阶段的价值识别与授权

用价值主张画布识别项目价值
用SMART原则明确项目目标
通过项目章程模板确认授权和团队边界

规划阶段的范围、进度、成本与风险管理

运用WBS、需求跟踪矩阵和范围基准拆解工作
用CPM、PERT和项目四算管理进度与成本
建立风险登记册和概率影响矩阵

执行监控、变更管理与收尾复盘

建立沟通计划、RACI和团队协同机制
使用项目仪表盘、挣值管理和变更控制流程
通过AAR复盘、运营就绪度检查和价值实现评估沉淀经验

适合对象

项目经理、项目集经理、PMO成员及项目核心骨干、业务部门负责人、产品经理、技术经理、希望系统提升项目管理能力的专业人士

课程定位与主要问题

以PMI五大过程组为主线，覆盖启动、规划、执行监控和收尾，让参训团队建立端到端项目操盘框架

核心收益

建立项目全生命周期管理认知
掌握范围、进度、风险等核心管理工具
提升跨部门协同、冲突化解和无权推动能力
沉淀可直接应用的项目管理模板和复盘方法

课程背景与交付信息

工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从项目管理全景认知与五大过程组切入，再把启动阶段的价值识别与授权接到后续执行与复盘中。

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论精讲、体系对标、案例研讨与实战演练结合

课程工具

BEST模型甘特图 CPM/PERT 价值主张画布商业论证模板 SMART原则权力/利益矩阵干系人登记册 BUS模型项目章程模板工作分解结构WBS 需求跟踪矩阵关键路径法CPM 项目四算质量核对单质量成本分析风险登记册概率/影响矩阵沟通计划表 3W1H沟通规范塔克曼团队模型文化差异扫描表影响力七剑托马斯-基尔曼冲突模型采购S…

课程内容重点

01项目管理全景认知与五大过程组

02启动阶段的价值识别与授权

03规划阶段的范围、进度、成本与风险管理

04执行监控、变更管理与收尾复盘

讲师介绍

沈柳鹏

实战型项目管理专家

前华为政企服务部部长、全球交通业务服务部部长，实战型项目管理与数字化转型专家。拥有近20年大型复杂项目操盘经验，主导百亿级业务跨越及全球标杆项目，累计培养800+精英项目经理，赋能专业人才超5万人

互联网科技通信政府国企金融银行交通基础设施制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《项目管理全生命周期通识：从启动到收尾的系统实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

项目经理、项目集经理、PMO成员及项目核心骨干、业务部门负责人、产品经理、技术经理、希望系统提升项目管理能力的专业人士。

学习这门课可以获得什么收益？

建立项目全生命周期管理认知；掌握范围、进度、风险等核心管理工具。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？