缔造高效项目管理协同｜企业内训课程

课程大纲

项目协同管理的成功因素

二、项目协同管理框架

1. 项目总体的运作顺畅程度与能力也是整个组织能力的具体体现
1. 组织能力的定义
2. 与项目协同管理相关的组织环境要素
2. 团队自身软能力是组织能力和项目管理过程基础上的加持和有效实现保障

基础组织环境

一、共同的文化与价值观

1. 企业战略决定价值观
2. 价值观是战略的延申，也是企业的行动准则的指导
1. 项目是业务的载体，价值观在具体业务运作中指导决策与冲突的解决思路
2. 以价值观作为项目冲突决策依据的
3：行为准则是价值观的具体体现
4. 著名企业的价值观

二、清晰的流程管理架构与管理边界

1. 何为管理边界，研讨：管理边界不清带来的问题
2：管理边界及流程领域划分，科学的方法是流程架构

三、公正有效的团队激励法则

1. 绩效与激励的框架逻辑
2. 华为获取分享制
3. 组织绩效与激励
1. 从战略到绩效到执行闭环的逻辑
2. 流程绩效与组织绩效的关系
3. 组织激励到个人的分配
4. 项目绩效与激励设计
1. 研发项目激励设计模式与方法
2. 交付项目激励设计模式与方法
3. 销售项目激励设计模式与方法

团队软能力

一、沟通能力提升

1. 项目协同管理中沟通的挑战
2. 沟通的基本方法与技巧
1. 确认沟通的基本原则
2. 沟通方法与工具
使用5W2H法进行沟通确认
华为的三明治反馈法
3. 有效传达价值是沟通顺畅的前提
1. 工作价值与团队动力的关系
2. 价值观在工作传达中的应用
4. 客户与利益干系人沟通技巧

二、项目群管理能力提升

1. 项目群管理的三大核心手段
1. 项目分级管理
2. 项目健康度分析
3. 项目总体分析
2. 项目分级管理
1. 项目分级的意义是项目管理的指导
2. 项目分级的依据要匹配战略与组织目标
3. 项目分级的案例介绍与具体工具
3. 项目健康度分析
1. 项目健康度分析要基于项目度量

三、承载项目与团队管理的两会运作

适合对象

研发体系、交付体系、销售体系的各级干部与项目经理

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

明确职责，规范流程：学员能清晰界定项目管理边界，掌握明确组织职责的有效方法，构建职责清晰、流程…
价值趋同，增强凝聚：深刻理解共同价值观对项目团队的重要性，能够在团队内部建立起统一的价值体系…
掌握技巧，高效沟通：熟练掌握项目管理中的沟通技巧，无论是与项目干系人、团队成员、上级领导还是外…

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有效激励，提升绩效：学会运用多种激励理论与方法，根据团队成员特点制定个性化激励策略，充分调动成员工作积极性，激发其创新思维与工作潜能，显著提升团队整体绩效
科学管理，统筹协调：全面了解项目群管理的运作模式与机制，能够对多个相关项目进行统筹规划、资源优化配置与协同管理，实现项目群整体效益最大化，助力企业达成战略目标

课程背景与交付信息

在当下快节奏、高竞争的商业环境中，项目管理的成败对企业发展起着决定性作用。过往，多数项目管理培训聚焦于项目过程管理，如进度把控、成本核算、质量监控等技术层面。然而，随着项目复杂度与规模的不断攀升，仅掌握这些已不足以保障项目成功交付，项目过程管理以外的技能和组织能力，逐渐成为项目管理的核心竞争力

共同的价值观是团队凝聚力的源泉。缺乏统一价值观，团队成员目标各异，行动难以协调，严重阻碍项目推进。清晰的管理边界与明确的组织职责，则是项目有序开展的基石。职责不清、管理混乱，极易导致工作推诿、效率低下

项目推进依赖各环节、各成员间的紧密协作，这凸显了沟通技巧的重要性。良好沟通能减少误解、提升效率，反之则会引发冲突、延误工期。团队激励同样不可或缺，关乎成员工作积极性与创造力。积极投入的团队成员，能主动解决问题，为项目带来意想不到的突破

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、研讨、案例分享、工具讲解

课程工具

项目度量表项目全景图项目沙盘交付激励模型研发激励模型销售激励模型项目健康度沙盘项目分级工具项目分析仪表盘课程模型：

课程内容重点

01项目协同管理的成功因素

02基础组织环境

03项目协同管理框架

04项目总体的运作顺畅程度与能力也是整个组织能力的具体体现

05组织能力的定义

讲师介绍

傅洁媛

华为管理体系设计专家

华为管理体系设计与流程变革专家，20余年运营与管理实战经验。曾任华为流程运营经理，主导多家大型企业流程变革项目，实现显著业务增长与效率提升。擅长将华为管理实践转化为可落地的企业管理体系

互联网科技制造业政府国企医药医疗电力能源通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《缔造高效项目管理协同》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合研发体系、交付体系、销售体系的各级干部与项目经理等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

明确职责，规范流程：学员能清晰界定项目管理边界，掌握明确组织职责的有效方法，构建职责清晰、流程规范的项目管理架构，解决职责不清、工作推诿的问题，提高项目执行效率，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+研讨+案例分享+工具讲解，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

缔造高效项目管理协同