课程总览
一、基本信息
- 4. 为中高层管理者提供具体的学习方向与计划指导，提升战略布局与市场开发能力，推动企业形成规模优势、构建成熟模式
- 3. 企业层面：该大型国企建筑企业发展战略、项目开发管理制度、市场拓展相关要求
二、课程收益（贴合国企建筑企业，分层落地）
- 1. 精准对接国家十五五规划及战略性新兴产业政策导向，明晰城市运营、智慧城市、新能源、节能环保四大板块的发展机遇与市场空间，破解企业业务短板
- 2. 掌握四大板块项目资源获取、包装的核心方法，借鉴标杆企业经验，结合国企建筑企业资金、资质优势，加快形成规模化布局与成熟运营模式
- 3. 适配新质生产力发展要求，融入先进技术与模式，优化企业战略布局，提升在战略性新兴产业领域的核心竞争力，助力企业实现转型升级
- 1. 提升战略研判能力，精准把握四大产业发展趋势与政策导向，结合企业实际制定科学的布局规划，契合国企高质量发展要求
- 2. 掌握项目资源整合、包装与落地的核心逻辑，提升统筹协调与决策能力，推动项目高效落地
- 3. 借鉴标杆企业管理经验，优化企业内部管理模式，推动部门协同，适配新兴产业发展需求
- 4. 明确自身学习方向与提升计划，带动团队提升专业能力，打造适配战略性新兴产业发展的核心团队，响应国资委关于国有企业全员科技素养提升要求
- 1. 熟练掌握四大板块项目的资源获取通道（政府、国企、社会资本等），提升市场拓展能力
- 2. 掌握项目包装的核心技巧，能结合政策导向与企业优势，打造符合市场需求的优质项目方案
- 3. 了解行业标杆项目实操细节，借鉴成功经验，规避项目开发中常见误区
三、讲师简介：龙石老师（电力能源行业及新兴产业资深专家）
四、授课方式
- 案例复盘+实操点拨
五、课程安排（6学时，逻辑递进，贴合需求，兼顾互动与实操）
