房地产及项目运营中高管经营决策、统筹执行与担当作为提升课程

2026年是十五五开局之年，也是房地产及项目运营企业重塑发展逻辑的重要阶段。2026年政府工作报告明确提出，要着力稳定房地产市场，因城施策控增量、去库存、优供给，探索多渠道盘活存量商品房，优化保障性住房供给，加快危旧房改造，有序推动安全舒适绿色智慧的好房子建设，并实施房屋品质提升工程和物业服务质量提升行动。这表明，房地产行业的竞争重点正在由过去的规模扩张、开发速度和资源获取能力，进一步转向品质建设、存量盘活、资产运营、服务管理、风险治理和组织执行能力

与此同时，2026年政府工作报告和十五五规划纲要均强调服务业优质高效发展、服务业扩能提质、健全服务业国家标准、培育中国服务品牌，并提出深化拓展人工智能+，推动重点行业领域人工智能商业化、规模化应用。这意味着房地产及项目运营企业不能再只依赖建设、销售和管理经验，而必须强化服务运营能力、客户价值能力、数字化协同能力和组织机制能力

在这样的趋势下，房地产及相关企事业单位中高管的能力结构正在发生变化。过去，管理者只要具备专业能力、项目经验和部门管理能力，便可以完成相应职责；今天，企业更需要管理者具备经营意识、决策判断、统筹执行、组织协同和结果担当。特别是在商业办公项目、存量资产运营、产业园区管理、物业服务提升、工程建设统筹和城市服务运营等领域，项目是否成功，已经不只取决于能否建成，更取决于能否经营起来、服务起来、盘活起来、协同起来、持续创造价值