课程总览
一、组织学习项目的本质
- 组织学习项目的现状
- 组织学习项目面临的挑战与困境
- 看透学习项目在组织应用的本质
- 学习项目在组织应用的基本框架
二、八步法完成学习项目设计
一、解码并立项：人才规划、人才发展培育计划如何精准翻译成当次项目
二、敏捷需求抓取：TNAP模型、Goldstein模型的应用
三、学习逻辑设计：OGSM-T工具确立框架和价值证据
四、学习旅程设计：时间轴、关键里程碑、承载形式
五、匹配学习资源：测评工具、在线课程、面授课程、读物
六、项目运营设计
- 实施计划、团队架构
- 预算、机制
- 学习管理、班级管理
- 激励
三、学习项目的关键成功要素
- 统一认知，搭建利益共同体
- 标杆打造，学习产品增值
- 价值呈现，塑造明星项目
- 多维传播、必要站台、持续宣贯
- 一份优秀的结项报告
四、典型学习项目设计实施（一）：行动学习
- 行动学习的本质与经典模式
- 学习设计
- 结构线
- 课题线
- 学习线
- 运营线
- 交付线
- 核心举措
- 课题解决型项目实践
- 选题设计
五、典型学习项目设计实施（二）：OMO学习
- OMO不是简单的线上+线下：OMO的涵盖维度
- 内容层OMO设计：习训战深度融合，完成从定标到对标的差异分析及转换
- 学习层OMO设计
- 资源矩阵应用
- 各种学习形式融合如何做到不割裂
- 运营层OMO设计
- 实施团队各自的角色目标
- 机制驱动
- 班级学习进程管理
- 项目宣贯
六、课程总结
