课程总览
内容重点
- 项目管理框架
- 1. 项目的定义
- 2. 项目特性
- 临时性
- 独特性
项目管理与项目复盘课纲
项目管理与项目复盘课纲：目标范围、推进节奏与交…与范围拆解、节点控制与资源协同被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
李凤山 · 产品创新与研发管理专家
课程大纲
第二章 流程与跨部门组织协作
内容重点
- 1. 企业三大价值创造主流程
- IPD:Integrated Product Development
- LTC：Lead to Cash
- ITR：Issue to Resolution
- 2. 体系框架
第三章 计划与控制纠偏管理
内容重点
- 1. 计划是走向目标的诺言
- 2. 计划管理的核心过程
- 活动定义
- 活动排序
- 活动工期估算
第四章 项目需求管理
内容重点
- 1. 需求管理的重要位置
- 2. 为什么要有需求管理
- 产品需求管理对产品开发的影响
- 需求管理流程
- 需求收集
第五章 项目质量管理
2.1 沟通引言：沟通无处不在
2.2 案例：沟通=沟+通
2.3 沟通的含义？
2.4 沟通模型
2.5 沟通技巧-约哈里窗
2.6 倾听技巧
2.7 倾听能力自我问卷
2.8 向上向下平级沟通技巧
第十章 项目复盘管理
内容重点
- 什么是项目复盘？
- 为什么要复盘？
- 怎样做项目复盘？
- 回顾目标
- 评估结果
适合对象
企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 系统掌握业界领先的业界最佳的项目管理模式与实践
- 节点推进更具体：项目管理的组织、流程、工具、方法等关键构成要素
- 学习标杆企业推行项目管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
查看更多收益 收起更多收益
- 找到矩阵式跨部门协调困难的解决之道，如何使矩阵结构和研发团队有效运行
- 学习领先企业在实施项目管理方面的实践经验
- 如何在项目开发中构建产品的质量，打造高质量的产品
课程背景与交付信息
核心技术靠化缘是要不来的，只有自力更生，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，中国企业除了研发别无选择（迈克尔·波特语），很多企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题
认为项目管理是一个只需要跟踪项目进度输出项目周报的人人皆可兼职的岗位
项目经理是三无一有人员（无资源、无权力、无任职通道，有项目失败的责任）
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01项目管理与项目复盘课纲：目标范围、推进节奏与交付复盘
02项目推进：范围拆解、节点控制与资源协同
03问题管理：风险预警、沟通升级与决策节奏
04交付复盘：验收标准、经验沉淀与改进行动
讲师介绍
李凤山
产品创新与研发管理专家
李凤山老师是产品创新与研发管理专家，曾任华为中央研究院项目经理及捷顺科技首席项目执行官。专注IPD集成产品研发体系，拥有20余年实战经验，累计培训超10000小时，辅导32000+人次，致力于帮助企业构建高效研发组织能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《项目管理与项目复盘课纲》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管。
学习这门课可以获得什么收益？
系统掌握业界领先的业界最佳的项目管理模式与实践；掌握项目管理的组织、流程、工具、方法等关键构成要素。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
