团队项目经理的选拔需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
项目经理及管理层、项目业务骨干、项目基层员工、项目新员工（对象不同内容侧重点不同）
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
在快速变化的建筑行业中，建设工程项目全过程管理成为了确保项目成功的关键因素。本课程旨在深入探讨建设工程项目从前期策划、设计、施工到后期维护的全周期管理策略和实践技巧
我们将从项目启动阶段开始，讲解如何进行项目需求分析、目标设定和可行性研究，确保项目在正确的轨道上启动。接着，我们会介绍设计阶段的管理要点，包括设计方案的优化、成本控制和时间进度的管理
课程的重点在于施工阶段的管理，我们将详细讲解如何有效地进行施工现场管理、质量控制、安全管理以及合同管理，确保工程顺利进行并符合预期目标。此外，我们也会探讨如何运用现代信息技术，比如BIM（建筑信息模型），来提高项目管理的效率和精确度
2天，12小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
建筑企业工程项目管理实战专家
吴建宏，建筑企业工程项目管理实战专家。15年央企及上市公司工程管理背景，曾任中建八局、中国电建地产等知名企业核心管理岗位。累计授课1200+小时，服务近7000名学员，擅长将管理理论与工程实战结合，提供可落地的项目全过程管理与商务谈判解决方案。本课程与其工程项目管理方向相关
查看讲师主页本课程页面围绕《项目定制化沙盘全过程全周期管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
项目经理及管理层、项目业务骨干、项目基层员工、项目新员工（对象不同内容侧重点不同）。
看清范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准；围绕团队组建梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
