基于多项目和项目组合驱动下的高效PMO管理

课程大纲

课程总览

1.1 产品合景图及洞察

需求管理体系
需求收集
需求分析
需求分发
需求实现
需求验证
市场和产品规划体系
理解市场
市场细分
组合分析

1.2 PMO管理工作全景图及重点工作

1. 管理思路
2. 构建E2E公司项目全景图
3. 各业务部重点工作
【项目组合管理目录】

二、项目组合理概述

组织项目管理常见的问题
解决之道 — 项目组合管理
项目组合管理的作用
项目组合管理的优点
项目组合管理的起源
项目组合的定义

2.1 成熟度模型级别

2.2 成熟度模型评价维度

1.1 业务战略目标驱动项目组合管理

1.2 业务决策准则

1.3 项目组合识别工具

适合对象

建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

提高个人或组织的项目集和项目组合管理技能和层次
帮助组织建立先进的项目管理体系，推进企业在多项目的执行、产品开发、工程实施、资源配置、市场应变、客户管理、…
协同风险更可见：如何根据公司战略进行多项目选择和立项对接

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交付复盘有依据：如何对多项目进行可行性分析和项目组合风险管控
目标边界更清楚：如何对多项目进行启动、计划、执行、控制和收尾
节点推进更具体：如何对多项目的需求分析和工作任务分解、多项目进度计划的编制和跟踪、多项目预算及成本控制、多项目人力资源配置和人员管理、多项目质量管理、多项目的沟通管理以及工作协调与冲突解决

课程背景与交付信息

全面介绍多项目、项目集、项目组合及PMO的管理方法和技巧，揭示当今业界领袖的项目集群管理流程和手段,多项目及项目管理办公室(PMO) 正在引起全球范围的关注，很多组织已经意识到组织多项目管理水平的提升不仅需要优秀的项目经理，还需要成熟的组织体系作为支撑，也正在投入时间和资源对项目管理人员进行培训。越来越多的组织开展多项目管理，并开始筹建并拥有自己的 PMO，并且逐渐开始从中感受PMO给组织带来的可度量价值

项目资源有限，谁应负责项目排序并根据优先度分配资源？

项目间的资源发生冲突，谁应负责资源平衡与协调？

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

011 产品合景图及洞察

02需求管理体系

03需求收集

04需求分析

05需求分发

讲师介绍

李凤山

产品创新与研发管理专家

李凤山老师是产品创新与研发管理专家，曾任华为中央研究院项目经理及捷顺科技首席项目执行官。专注IPD集成产品研发体系，拥有20余年实战经验，累计培训超10000小时，辅导32000+人次，致力于帮助企业构建高效研发组织能力

制造业通信运营商互联网科技能源电力化工行业医药医疗

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课程差异说明

本课程页面围绕《基于多项目和项目组合驱动下的高效PMO管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益？

提高个人或组织的项目集和项目组合管理技能和层次；帮助组织建立先进的项目管理体系，推进企业在多项目的执行、产品开发、工程实施、资源配置、市场应变、客户管理、常规工作等多方面的能力强化和效率提升。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配