业务结果导向培训项目设计与管理

培训项目管理需要明确判断口径,什么是培训项目管理负责组织练习,为什么要做培训项目管理用于课后复盘

5天 供应链管理

课程大纲

课程总览

一、培训项目管理
  • 1. 什么是培训项目管理
  • 2. 为什么要做培训项目管理
  • 3. 培训项目管理流程
  • 1. 培训需求确定
  • 2. 培训计划制定
  • 3. 培训计划实施
  • 4. 培训项目评估
  • 5. 培训项目复盘
二、培训需求确定
  • 1. 培训需求确认的四大类型
  • 1. 基本岗位能力的培训项目设计
  • 2. 基于业务问题的培训项目设计
  • 3. 基于新业务拓展的培训项目设计
  • 4. 调研访谈分析类培训项目设计
  • 2. 基本岗位能力的培训项目设计
  • 1. 问职责
  • 表单:《部门关键职责确认表》
  • 2. 问流程
  • 表单:《部门流程干系人一览表》
三、培训计划制定
  • 1. 项目背景
  • 2. 项目目标
  • 3. 项目实施计划
  • 1. 培训选题策略
  • 2. 培训项目策略
  • 3. 项目工具运用
  • 4. 项目费用预算
  • 案例:《培训计划模板》
  • 练习:如何书写培训计划
四、培训计划实施

适合对象

该课程适用于企业培训管理人员/部门核心骨干。 【授课时数】 5天 6小时/天

课程定位与主要问题

计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 目标边界更清楚:范围变化、进度节点和协同责任,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕培训项目管理校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 协同风险更可见:什么是培训项目管理安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 交付复盘有依据:为什么要做培训项目管理相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

为了更好的实现企业的发展目标,培训提出了业培融合的概念,如何能够做好培训需求预测、如何设计培训方案、如何编制培训计划与规划,如何进行项目的评估和优化,这是企业培训/业务管理人员的基本业务能力。由于企业培训管理人员主要来源于生产技术管理,对企业培训开发规律与基本原理缺乏系统的学习和掌握,需要提升培训开发能力与水平

课程时间

5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

学员准备
  • 2.干系人管理 1)培训项目运行沟通要素 2)培训运行关系人沟通 3)培训运行组织协调与沟通方法 第五天:培训项目管理与复盘总结
  • 五、培训项目评估
  • 1.培训评估的导向
  • 2.培训评估的内容
  • 3.培训评估的方法
  • 4.培训评估的方案设计
  • 5.柯氏四级评估模式及应…

课程内容重点

01培训项目管理
02什么是培训项目管理
03为什么要做培训项目管理
04培训项目管理流程
05培训需求确定

讲师介绍

马斌 讲师头像

马斌

内训师培养与数字化课程开发专家

TTT-AI数字化转型教练,专注内训师培养、AI办公提效及企业文化落地。拥有近20年实战经验,累计授课1300多场,独创五问系列版权课程,助力企业实现培训数字化与文化高效传播

电力能源通信金融银行烟草制造业汽车运输
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《业务结果导向培训项目设计与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

该课程适用于企业培训管理人员/部门核心骨干。 【授课时数】 5天 6小时/天。

学习这门课可以获得什么收益?

明确范围变化、进度节点和协同责任,减少只听概念、不知道怎么用的落差;围绕培训项目管理校准目标和边界,明确课堂重点动作。

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配