课程总览
内容重点
- 前言：课程铺垫
- 讲师自我经历介绍，建立链接 【开场破冰】
- 对此次课程的目的和目标进行澄清，达成共识【目标共建】
- 定制项目案例导入，照镜子-自我反思-定位 【进入状态】
【研发】产品开发项目管理实战：工具与方法训练
【研发】产品开发项目管理实战：目标范围、推进节…和范围拆解、节点控制与资源协同会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
邹亮 · 项目管理咨询顾问
课程大纲
项目启动：定制化项目管理的基础框架【打基础】
内容重点
- 什么是项目，什么是定制化项目管理？
- 案例导入：厨房电器定制化项目案例
- 电动文具类定制化项目案例
- 大型机械装备类产品开发项目案例
- 项目管理的铁三角
项目规划：项目计划的制定与实施
内容重点
- 项目范围管理【目标规划】
- 定制需求挖掘：以市场客户需求为导向的产品、服务设计
- 客户定位：谁是我们的目标客户？
- A.客户细分的方法：客户调研技术（大数据分析法，问卷法，面对面访谈法）
- B.客户需求难以清晰获得的破解方法（第一用户 体验法）
项目规划：定制项目目标-任务的分解演练（项目规划）
内容重点
- 1. 产品线和资源线的协同办法和技巧
- A.项目站会
- B.项目任务看板
- C.项目可视化方法
- 2. 工作分解结构WBS
项目执行：定制化项目的流程设计【打通关节，高效协作】
内容重点
- 1. 宏观流程图SIPOC的应用（理顺项目握手关系）
- A.项目全流程环节打通的方法
- B.运用SIPOC的分析步骤（2种分析方式：客户出发/流程出发）
- 案例演示：如何快速分析项目流程并查缺补漏/定位优化点
- 2. SIPOC转泳道（跨职能）流程图的方法
监控阶段--影响项目成败的风险管理项目节奏感：日-周-月-季-半年-年（团队与相关方的接触点）项目的切分：增量发布（过程增加验收点）
内容重点
- 时间切分：项目循环时间Circle time（减少风险）
- 产品切分：模块化设计风险预防：风险管理是一种投资行为！
- 成熟的风险预防技术– FMEA简介
- 1. 风险识别的方法
- 1. 产品系统图分解—风险识别
项目收尾：项目复盘总结【经验转化为能力】
内容重点
- 课堂任务：复盘回顾，形成行业定制化产品开发模式（运用模版）
- 课程前期准备
- 发送学员问卷，了解学员现状与问题，获取典型问题场景
- 发送学员版课件，提前进行知识储备
- 现场座位与设备的调试
适合对象
项目团队成员研发技术测试质量生产市场经理准项目经理职能经理等
课程定位与主要问题
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 目标边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 节点推进更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 协同风险更可见：场景复盘明确风险信号、处置流程和协同边界
- 交付复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
社会总体产能过剩，市场竞争激烈，如何通过系统管理提高公司产品的差异化竞争力以赢得客户？满足客户日益增长的定制化要求？（保证质量稳定与快速交付）如何能在内部形成全员面向客户需求的产品开发项目体系？丰田、博世公司的内部系统创新的方法是什么？如何在民营企业中快速学习与提升，实现与国际一流企业同平台（管理）开发？
根据对目前企业产品项目管理分析，总结出目前公司产品开发过程中存在的八大浪费
1.需求不清：前期对客户需求未把握，通过上市效果检验风险高！
课程时间
1天
授课方式
立体化培训模式——痛点分析、原理阐述、案例讲解、课后巩固、辅导解疑等。 老师会根据前期沟通了解，和现场人员需求状态及时应变教学的方式。 《产品开发项目管理实战》-流程与方法训练
课程内容重点
01【研发】产品开发项目管理实战：目标范围、推进节奏与交付复盘
02项目推进：范围拆解、节点控制与资源协同
03问题管理：风险预警、沟通升级与决策节奏
04交付复盘：验收标准、经验沉淀与改进行动
讲师介绍
邹亮
项目管理咨询顾问
项目管理咨询顾问。企业培训讲师。邹亮老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《【研发】产品开发项目管理实战：工具与方法训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
项目团队成员研发技术测试质量生产市场经理准项目经理职能经理等。
学习这门课可以获得什么收益？
识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级；掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用立体化培训模式——痛点分析、原理阐述、案例讲解、课后巩固、辅导解疑等。 老师会根据前期沟通了解，和现场人员需求状态及时应变教学的方式。 《产品开发项目管理实战》-流程与方法训练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
