课程总览
- 《危化物流仓储与运输调度管理规划务实》
- 》险管理》
- 〖内部教材,谢绝外传,请妥善保管〗 - PAGE 4 -
大展鸿图-仓库管理8部曲之后继续拆到案例分析与方法探讨和物流时代来临-物流思维变化,让参训团队知道第一轮该跟进什么
课程时间客户依据自身情况选择培训内容、企业中高管供应链总监物流负责人及骨干员工、中高层管理者供应链总监物流负责人及骨干员工
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时,可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
物流普货还是危化产品,在运输中都面对线路优化,左右配载,安全管理的问题,如何做好安全台账,最好运输调度智能化管理,是目前企业继续解决的问题,我们需要培养一大批专业的物流人才,针对物流运输调度和在途管理实施专业的,可控的,稳健的管理,保障企业永续经营和持续的成本优势
本课程将从以下四个方面全面介绍
物流基础知识
2天,12小时
讲练结合
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO,近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管,服务百余家知名企业,提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页本课程页面围绕《物流项目系列-物流全体系知识训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
课程时间客户依据自身情况选择培训内容、企业中高管供应链总监物流负责人及骨干员工、中高层管理者供应链总监物流负责人及骨干员工。
看清范围变化、进度节点和协同责任,先讲清对象、约束和判断标准;围绕大展鸿图-仓库管理8部曲梳理关键判断点,避免停留在概念解释。
课程通常可按2天,12小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用讲练结合,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配