课程总览
内容重点
- 前言：课程铺垫
- 讲师自我经历介绍，建立链接 【开场破冰】
- 对此次课程的目的和目标进行澄清，达成共识【目标共建】
- 培训项目案例导入，照镜子-自我反思-定位 【进入状态】
- 专题1：项目优先级分析【快速评估】
并行项目管理-方法与案例
识别当前问题与优先级与掌握关键工具和操作步骤被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
邹亮 · 项目管理咨询顾问
课程大纲
适合对象
公司中高层，PMO、项目经理，项目管理团队（市场、研发、技术、质量、采购、计划、测试、运营等专业）、项目职能经理等
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕识别当前问题与优先级校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：掌握关键工具和操作步骤安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 交付复盘有依据：围绕典型场景完成应用练习相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
项目管理作为落实企业发展战略的载体和资源优化整合应用的有效途径，越来越得到企业的重视，也日益在企业管理中发挥着越来越重要的作用。21世纪人类社会己经进入到项目导向型社会。但是随着项目的发展，传统的、初级的一般单项目和单项目管理，已经不能适应企业发展的需要，项目集和项目组合及其管理开始显现越来越重要的作用。目前在国际范围內，项目集广泛体现于建筑业、航空、航天、造船、军事发展计划、公共建设、关乎企业战略的大型项目等多范畴、多领域
项目越多越需要秩序，就如道路上的红绿灯；每个项目都优先就会导致道路的拥堵；按秩序排队才能疏通业务的流量。通过6维度的项目优先级分析可以快速理清重点项目
同类型的项目会有共性的堵点（例如：定制物料采购、高频实验设备、生产试制资源冲突等）；通过对APQP业务流程的分析可以识别20%的重点环节进行专项攻坚，突破瓶颈
课程时间
1天
授课方式
立体化培训模式——痛点分析、原理阐述、案例讲解、课后巩固、辅导解疑等。 老师会根据前期沟通了解，和现场人员需求状态及时应变教学的方式。 《并行项目管理》
课程内容重点
01项目管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02项目管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03项目管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
邹亮
项目管理咨询顾问
项目管理咨询顾问。企业培训讲师。邹亮老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《并行项目管理-方法与案例》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司中高层，PMO、项目经理，项目管理团队（市场、研发、技术、质量、采购、计划、测试、运营等专业）、项目职能经理等。
学习这门课可以获得什么收益？
明确范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕识别当前问题与优先级校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用立体化培训模式——痛点分析、原理阐述、案例讲解、课后巩固、辅导解疑等。 老师会根据前期沟通了解，和现场人员需求状态及时应变教学的方式。 《并行项目管理》，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
